摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（）不属于建设工程监理规划的作用。
A、 监理主管机关对监理单位监督管理的依据
B、 指导项目监理机构全面开展监理工作
C、 指导具体监理业务的开展
D、 业主确认监理单位履行合同的主要依据

答案:C
答题解析:监理规划依据监理委托合同编制，监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值；监理规划的作用体现在以下几点：(l）监理规划是监理项目部职能的具体体现。(2）监理规划是指导监理项目部全面开展工作的纲领性文件。(3）监理规划是信息系统工程监理管理部门对监理单位进行监督管理的主要内容和依据。(4）监理规划是建设单位检查监理单位是否能够认真、全面履行信息系统工程监理委托合同的重要依据。监理实施细则是在监理规划指导下，具有可实施可操作的业务性文件，用来指导具体监理业务的开展。

2、在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）。
A、 软件开发方法体系的知识、标准和规定
B、 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C、 用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D、 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定

答案:D
答题解析:许多管理项目的技术和工具对于项目管理来说是独特的，例如工作分解结构(WBS) ，关键路径分析和挣值管理。然而对于管好一个具体的项目来说，单纯具有这些项目管理专有的知识是不够的。有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6 方面的专门知识：(l）项目管理知识体系。(2）项目应用领域的知识、标准和规定。(3）项目环境知识。(4）通用的管理知识和技能。(5）软技能或人际关系技能。(6）经验、知识、工具和技术。上述的第2 项“项目应用领域的知识、标准和规定”，对信息系统项目来说，就是“ D ．信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定”。

3、在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目管理师的领导才能。
A、 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B、 通过其他人来完成工作
C、 运用超凡的人格魅力来激发其他人
D、 运用各种适当的力量作为激发工具

答案:A
答题解析:领导作为名词，指领导人或领导者：作为动词，指领导活动。传统观念认为领导是指一个人被组织赋予职位和权力，以率领其下属实现组织目标。现代观念认为领导是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。领导者有责任洞察过程的不确定性，为其负责的组织指引正确的方向，并在必要时引导变革。管理者是组织依法任命的，负责某个组织或某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，以完成更高一层组织交待的任务。项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力越强。越是高层的项目经理如特大型项目的项目经理，需要的领导力越高。由上述分析可知，在本题的4项领导才能中，“A 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人”最能代表项目管理师的领导才能。

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