摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、监理应在（）阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。
A、 建设工程立项
B、 建设工程招标
C、 建设工程实施准备
D、 建设工程实施

答案:C
答题解析:分包单位应当在工程建设开始建设之前进行确定，而监理针对分包单位只是进行相关的审查，所以也就会在准备工程实施的阶段。

2、以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
A、 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B、 项目干系人管理提高了干系人的满意度
C、 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D、 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

答案:A
答题解析:项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析

3、小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（）。
A、 进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B、 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C、 描述计划分配的信息
D、 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

答案:A
答题解析:沟通管理计划包括辨识项目干系人，确定他们的信息和沟通需求，制订沟通管理计划时要做的工作如下：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。所有这些工作由“A ．进行项目干系人分析以评价对信息的需求”来完成。进行项目干系人分析时要调研沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式，以及报告、数据、技术资料等信息的流向，即沟通的结果应当通过什么形式、向谁汇报、由谁执行、由谁监督以及使用什么方法来发布等等。

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