软考高级信息系统项目管理师2008年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)804
作者:wx6225b14cdec172024-01-24 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。A、 口头 B、 正式书面 C、
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。
A、 口头
B、 正式书面
C、 办公室会谈
D、 非正式书面
答案:A
答题解析:团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取非正式的交谈,口头沟通方法是常用的形式。但是如果是第二次,需要项目经理给他一个正式的书面警告。第三次违反了基本规章制度,项目经理可能要考虑重新安排他了
2、自制或外购的决定需要考虑()。
A、 战术成本和战略成本
B、 管理成本和项目成本
C、 拖延成本和滞留成本
D、 直接成本和间接成本
答案:D
答题解析:自制和外购分析方法既是制订项目采购管理计划的方法,也可用于范围定义过程,用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购,这是一种通用的管理技术。如果决定外购,还需要进一步决定是购买还是租赁该产品。自制和外购分析应该既包括直接成本又包括间接成本。例如,分析购买产品时既要考虑购买产品的直接支出,也要包括管理采购过程带来的间接成本。
3、项目范围变更控制,包括()。
A、 一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤
B、 一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性
C、 审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D、 用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更
答案:C
答题解析:范围变更控制过程影响引起范围变更的因素,范围控制应与其他控制过程完全结合,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理,范围变更发生时管理实际的变更。未控制的变更经常被看作范围溢出。变更应当被视作不可避免的,因此要颁布一些类型的变更控制过程。在项目范围管理计划文档中描述的范围变更控制方法是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合,如配置管理系统,控制项目范围。当项目受合同约束时,变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
1、团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。
A、 口头
B、 正式书面
C、 办公室会谈
D、 非正式书面
答案:A
答题解析:团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取非正式的交谈,口头沟通方法是常用的形式。但是如果是第二次,需要项目经理给他一个正式的书面警告。第三次违反了基本规章制度,项目经理可能要考虑重新安排他了
2、自制或外购的决定需要考虑()。
A、 战术成本和战略成本
B、 管理成本和项目成本
C、 拖延成本和滞留成本
D、 直接成本和间接成本
答案:D
答题解析:自制和外购分析方法既是制订项目采购管理计划的方法,也可用于范围定义过程,用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购,这是一种通用的管理技术。如果决定外购,还需要进一步决定是购买还是租赁该产品。自制和外购分析应该既包括直接成本又包括间接成本。例如,分析购买产品时既要考虑购买产品的直接支出,也要包括管理采购过程带来的间接成本。
3、项目范围变更控制,包括()。
A、 一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤
B、 一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性
C、 审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D、 用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更
答案:C
答题解析:范围变更控制过程影响引起范围变更的因素,范围控制应与其他控制过程完全结合,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理,范围变更发生时管理实际的变更。未控制的变更经常被看作范围溢出。变更应当被视作不可避免的,因此要颁布一些类型的变更控制过程。在项目范围管理计划文档中描述的范围变更控制方法是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合,如配置管理系统,控制项目范围。当项目受合同约束时,变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
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