摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、沟通、领导和磋商是属于（）的技能。
A、 项目管理
B、 一般管理
C、 团队管理
D、 执行管理

答案:B
答题解析:“一般管理”技能，更为通俗的说法为“软技能”包括人际关系管理。软技能包含：(l）有效的沟通，即有效交流信息。 (2）对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。(3）领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。(4）激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。(5）谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。(6）解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。

2、对承建方来说，固定单价合同适用于（）的项目
A、 工期长，工程量变化幅度很大
B、 工期长，工程量变化幅度不太大
C、 工期短，工程量变化幅度不太大
D、 工期短，工程量变化幅度很大

答案:C
答题解析:固定单价合同史为常见的叫法为固定总价合同或者总包合同，这种类型为合同中定义明确的产品或服务规定一个固定的总价．固定总价合同也可以包括为了实现或者超过规定的项目目标（如交货日期、成本和技术绩效以及能被量化和测量的任何任务）时采取的激励措施。固定总价合同下的承建方依法执行合同，如果达不到合同要求他们可能会遭受经济损失．因此对承建方来说，固定单价合同适用于“C ．工期短，工程量变化幅度不太大”的项目，其他选项对承建方来说风险太大。

3、可行性研究主要从（ ）等方面进行研究。
A、 技术可行性，经济可行性，操作可行性
B、 技术可行性，经济可行性，系统可行性
C、 经济可行性，系统可行性，操作可行性
D、 经济可行性，系统可行性，时间可行性

答案:A
答题解析:信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行．信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容,可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。信息系统是项目的成果，只有实现信息系统的技术是否可行，没有“系统可行性”这个说法．开发出来的信息系统是否具有可操作性，这也是技术可行性要考虑的内容之一。另一方面，开发出的信息系统对使用者也有一定的要求如文化水平、反应速度甚至是打字速度,这属于可行性研究的社会和人员可行性范畴。而经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

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