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软考高级信息系统项目管理师2008年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)663

作者:wx6125d801a4b782024-01-24 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、() 不是项目目标特性。A、 多目标性 B、 优先性 C、 临时性 D、 层次性 答案:C答题解析:项目目标就是实

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、() 不是项目目标特性。
A、 多目标性
B、 优先性
C、 临时性
D、 层次性

答案:C
答题解析:项目目标就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。项目目标特性是多目标性、优先性和层次性。“C.临时性”是项目的特点,不是项目目标的特性。

2、在项目管理工作中,项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力,都可能带来不好的结果。以下这些能力中()最能代表项目管理师的领导才能。
A、 确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B、 通过其他人来完成工作
C、 运用超凡的人格魅力来激发其他人
D、 运用各种适当的力量作为激发工具

答案:A
答题解析:领导作为名词,指领导人或领导者:作为动词,指领导活动。传统观念认为领导是指一个人被组织赋予职位和权力,以率领其下属实现组织目标。现代观念认为领导是一种影响力,是对人们施加影响,从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。领导者有责任洞察过程的不确定性,为其负责的组织指引正确的方向,并在必要时引导变革。管理者是组织依法任命的,负责某个组织或某件事情的管理,是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的,以完成更高一层组织交待的任务。项目经理带领团队管理项目的过程中,具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理,需要的管理能力越强。越是高层的项目经理如特大型项目的项目经理,需要的领导力越高。由上述分析可知,在本题的4项领导才能中,“A 确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人”最能代表项目管理师的领导才能。

3、小王正在负责为一家水厂开发MIS 系统,虽然他没有管理类似项目的经验,但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献,这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明()。
A、 专业成本建议总是需要的
B、 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C、 参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D、 一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况

答案:B
答题解析:制订项目管理计划的过程包括定义、准备、集成和协调所有的项目分计划如范围管理计划、进度计划、预算…,从而形成项目整体管理计划。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。制订项目管理计划的工具和技术如下:(l)项目管理方法论。(2)项目管理信息系统。(3)专家判断。其中专家判断用于制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家,他们具有对制定项目管理计划有用的技能和知识,发挥他们的积极性,可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献,由于他们的参与和被尊重从而也得到了他们对项目的承诺。

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