摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目管理师的领导才能。
A、 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B、 通过其他人来完成工作
C、 运用超凡的人格魅力来激发其他人
D、 运用各种适当的力量作为激发工具

答案:A
答题解析:领导作为名词，指领导人或领导者：作为动词，指领导活动。传统观念认为领导是指一个人被组织赋予职位和权力，以率领其下属实现组织目标。现代观念认为领导是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。领导者有责任洞察过程的不确定性，为其负责的组织指引正确的方向，并在必要时引导变革。管理者是组织依法任命的，负责某个组织或某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，以完成更高一层组织交待的任务。项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力越强。越是高层的项目经理如特大型项目的项目经理，需要的领导力越高。由上述分析可知，在本题的4项领导才能中，“A 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人”最能代表项目管理师的领导才能。

2、项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
A、 制定系统质量管理制度
B、 编制系统质量管理计划
C、 分析系统质量管理界面
D、 明确系统质量管理网络

答案:B
答题解析:制定项目质量计划过程包括的主要活动如下：(l）确定项目应该满足的质量标准。(2）确定如何满足这些标准。制定项目质量计划首先由识别相关的质量标准开始，这些标准如软件项目的“千行bug数，缺陷泄露率”等，通过参照或者依据实施项目组织的质量策略、项目合同、项目的范围说明书、产品说明书等作为制定项目质量计划的依据，识别出项目相关的所有质量标准从而达到客户以及其他项目干系人的期望和要求。质量计划除回答了“标准有哪些？”之后，还要回答“如何做？”即如何在项目的工作中落实这些标准，如何检查项目中已完成的工作和成果是否符合标准，如不符合标准，如何纠正。在这之后，还应确定“如何证实”当前的实际行动和交付物是满足标准要求的，例如是通过评审、培训还是测试来证实当前的工作是符合质量要求的。制定项目质量计划过程提交的成果其中包括质量管理计划、质量度量、质量检查单、质量基准、过程改进计划等。

3、（）不属于制定WBS 过程的功能。
A、 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B、 定义绩效考核和控制的基准
C、 形成清晰的职责任命
D、 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

答案:D
答题解析:工作分解结构WBS 是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方的工作界面以便于责任划分和落实。工作结构分解的过程也是为项目搭建管理骨架的过程。尽管有一个清晰的WBS 有助于“D ．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络”, 但是其他三项才是制定WBS 过程的功能。

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