摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（）不属于制定WBS 过程的功能。
A、 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B、 定义绩效考核和控制的基准
C、 形成清晰的职责任命
D、 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

答案:D
答题解析:工作分解结构WBS 是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方的工作界面以便于责任划分和落实。工作结构分解的过程也是为项目搭建管理骨架的过程。尽管有一个清晰的WBS 有助于“D ．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络”, 但是其他三项才是制定WBS 过程的功能。

2、按照《中华人民共和国政府采购法》的规定，供应商可以在知道或者应知其权益受到损害之日起7 个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑。（）不属于质疑的范围。
A、 采购过程
B、 采购文件
C、 合同效力
D、 中标、成交结果

答案:C
答题解析:按照《 中华人民共和国政府采购法》 第六章“质疑与投诉”中的“第五十二条供应商认为采购文件、采购过程和．中标、成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑”，可知“合同效力”不属于质疑的范围。

3、对承建方来说，固定单价合同适用于（）的项目
A、 工期长，工程量变化幅度很大
B、 工期长，工程量变化幅度不太大
C、 工期短，工程量变化幅度不太大
D、 工期短，工程量变化幅度很大

答案:C
答题解析:固定单价合同史为常见的叫法为固定总价合同或者总包合同，这种类型为合同中定义明确的产品或服务规定一个固定的总价．固定总价合同也可以包括为了实现或者超过规定的项目目标（如交货日期、成本和技术绩效以及能被量化和测量的任何任务）时采取的激励措施。固定总价合同下的承建方依法执行合同，如果达不到合同要求他们可能会遭受经济损失．因此对承建方来说，固定单价合同适用于“C ．工期短，工程量变化幅度不太大”的项目，其他选项对承建方来说风险太大。

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