软考高级信息系统项目管理师2008年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1588
作者:mb64e70aac116d82024-01-24 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、During the project, requirements change for a variety of
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、During the project, requirements change for a variety of reasons. Asneeds change and as work proceeds, additional requirements are derived andchanges may have to be made to the existing requirements. It is essential tomanage these additions and changes efficiently and effectively. To effectivelyanalyze the impact of the changes, it is necessary that the source of eachrequirement is known and the rationale for any change is documented. The projectmanager may, however, want to track appropriate me
A、 proceedings
B、 controls
C、 forecasting’s
D、 prelibations
答案:B
答题解析:在一个项目的生命期内,有多种原因可以引起对需求的变更。当需要发生变更而工作正在进行时,可导致新的需求产生并迫使现有的需求发生变更。需要快速而有效地管理这些新的需求和新的变更。为了有效地分析这些变更的影响,必须确定每一个需求源,并记录变更的基本过程。无论如何,项目经理希望能追踪有关需求稳定性的、恰当的措施,以判断是否需要新的或修正的控制措施。
2、下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看,如果没有管理好(),将会造成最长久的影响。
A、 人力资源风险
B、 进度计划风险
C、 费用风险
D、 质量风险
答案:D
答题解析:人力资源风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内,对项目的顺利完成构成威胁,可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。质量风险指未达到技术和质量标准的风险,可能出现在项目的生命期内,也可能出现在项目的生命期外。此时项目的产品已经验收交付客户/用户使用,此时将给客户/用户的工作造成最长久的不利影响
3、为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是()。
A、 技术规范
B、 测试规范
C、 用户手册
D、 质量保证计划
答案:A
答题解析:质量的目标就是要满足技术规范,客户签署同意的技术规范就是项目质量管理的依据。只有依据客户签署同意的技术规范开发出来的软件产品才有可能使客户满意。测试规范提供了测试工作的依据.用户手册为用户使用、维护项目的最终产品提供了指南.质量保证计划为确保项目实际交付的产品和服务质量提供了指南。
1、During the project, requirements change for a variety of reasons. Asneeds change and as work proceeds, additional requirements are derived andchanges may have to be made to the existing requirements. It is essential tomanage these additions and changes efficiently and effectively. To effectivelyanalyze the impact of the changes, it is necessary that the source of eachrequirement is known and the rationale for any change is documented. The projectmanager may, however, want to track appropriate me
A、 proceedings
B、 controls
C、 forecasting’s
D、 prelibations
答案:B
答题解析:在一个项目的生命期内,有多种原因可以引起对需求的变更。当需要发生变更而工作正在进行时,可导致新的需求产生并迫使现有的需求发生变更。需要快速而有效地管理这些新的需求和新的变更。为了有效地分析这些变更的影响,必须确定每一个需求源,并记录变更的基本过程。无论如何,项目经理希望能追踪有关需求稳定性的、恰当的措施,以判断是否需要新的或修正的控制措施。
2、下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看,如果没有管理好(),将会造成最长久的影响。
A、 人力资源风险
B、 进度计划风险
C、 费用风险
D、 质量风险
答案:D
答题解析:人力资源风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内,对项目的顺利完成构成威胁,可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。质量风险指未达到技术和质量标准的风险,可能出现在项目的生命期内,也可能出现在项目的生命期外。此时项目的产品已经验收交付客户/用户使用,此时将给客户/用户的工作造成最长久的不利影响
3、为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是()。
A、 技术规范
B、 测试规范
C、 用户手册
D、 质量保证计划
答案:A
答题解析:质量的目标就是要满足技术规范,客户签署同意的技术规范就是项目质量管理的依据。只有依据客户签署同意的技术规范开发出来的软件产品才有可能使客户满意。测试规范提供了测试工作的依据.用户手册为用户使用、维护项目的最终产品提供了指南.质量保证计划为确保项目实际交付的产品和服务质量提供了指南。
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