软考高级信息系统项目管理师2008年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1576
作者:mb62678baacf7372024-01-24 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、During the project, requirements change for a variety of
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、During the project, requirements change for a variety of reasons. Asneeds change and as work proceeds, additional requirements are derived andchanges may have to be made to the existing requirements. It is essential tomanage these additions and changes efficiently and effectively. To effectivelyanalyze the impact of the changes, it is necessary that the source of eachrequirement is known and the rationale for any change is documented. The projectmanager may, however, want to track appropriate me
A、 proceedings
B、 controls
C、 forecasting’s
D、 prelibations
答案:B
答题解析:在一个项目的生命期内,有多种原因可以引起对需求的变更。当需要发生变更而工作正在进行时,可导致新的需求产生并迫使现有的需求发生变更。需要快速而有效地管理这些新的需求和新的变更。为了有效地分析这些变更的影响,必须确定每一个需求源,并记录变更的基本过程。无论如何,项目经理希望能追踪有关需求稳定性的、恰当的措施,以判断是否需要新的或修正的控制措施。
2、团队合作是项目成功的重要保证,下列除()外都能表明项目团队合作不好。
A、 挫折感
B、 频繁召开会议
C、 对项目经理缺乏信任和信心
D、 没有效果的会议
答案:B
答题解析:团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能、以提高他们完成项目活动的能力,而且还提高项目团队的凝聚力,以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点如下。(1)团队的目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献;(2)团队的组织结构清晰,岗位明确;(3)有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效;(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明;(5)共同制订并遵守的组织纪律;(6)协同工作,一个成员工作需要依赖于另一成员的结果,善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下。(1)一般管理技能(2)培训(3)共同的行为准则(4)团队建设活动(5)同地办公(集中)(6)认可和奖励“挫折感”、“对项目经理缺乏信任和信心”和“没有效果的会议”一样,均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出问题。
3、在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A、 马斯洛理论和X 理论
B、 Y 理论和X 理论
C、 Y 理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D、 赫兹伯格的卫生理论和X理论
答案:C
答题解析:选项C是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论,与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应.
1、During the project, requirements change for a variety of reasons. Asneeds change and as work proceeds, additional requirements are derived andchanges may have to be made to the existing requirements. It is essential tomanage these additions and changes efficiently and effectively. To effectivelyanalyze the impact of the changes, it is necessary that the source of eachrequirement is known and the rationale for any change is documented. The projectmanager may, however, want to track appropriate me
A、 proceedings
B、 controls
C、 forecasting’s
D、 prelibations
答案:B
答题解析:在一个项目的生命期内,有多种原因可以引起对需求的变更。当需要发生变更而工作正在进行时,可导致新的需求产生并迫使现有的需求发生变更。需要快速而有效地管理这些新的需求和新的变更。为了有效地分析这些变更的影响,必须确定每一个需求源,并记录变更的基本过程。无论如何,项目经理希望能追踪有关需求稳定性的、恰当的措施,以判断是否需要新的或修正的控制措施。
2、团队合作是项目成功的重要保证,下列除()外都能表明项目团队合作不好。
A、 挫折感
B、 频繁召开会议
C、 对项目经理缺乏信任和信心
D、 没有效果的会议
答案:B
答题解析:团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能、以提高他们完成项目活动的能力,而且还提高项目团队的凝聚力,以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点如下。(1)团队的目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献;(2)团队的组织结构清晰,岗位明确;(3)有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效;(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明;(5)共同制订并遵守的组织纪律;(6)协同工作,一个成员工作需要依赖于另一成员的结果,善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下。(1)一般管理技能(2)培训(3)共同的行为准则(4)团队建设活动(5)同地办公(集中)(6)认可和奖励“挫折感”、“对项目经理缺乏信任和信心”和“没有效果的会议”一样,均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出问题。
3、在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A、 马斯洛理论和X 理论
B、 Y 理论和X 理论
C、 Y 理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D、 赫兹伯格的卫生理论和X理论
答案:C
答题解析:选项C是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论,与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应.
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