摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某电子商务公司要从A 地向B 地的用户发送一批价值90000 元的货物。从A地到B 地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要7000 元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4，那么该电子商务公司()。
A、 应选择走水路
B、 应选择走陆路
C、 难以选择路线
D、 可以随机选择路线

答案:A
答题解析:由于该问题本身带有不确定因素，因此实际的运输成本不能预先确定。不过，对掌握一定概率分布的不确定性问题，该电子商务公司可以通过计算数学期望值进行比较决策，而不是盲目碰运气或一味害怕、躲避风险。根据上述决策树，走水路时，成本为7000元的概率为75%，成本为16 000元的概率为25%，因此走水路的期望成本为(7000 X 75%)+(16000 X 25% )=9250元。走陆路时，其成本确定为10 000 元。因此，走水路的期望成本小于走陆路的成本，所以应该选择走水路。

2、以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）。
A、 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B、 项目经理必须评估每一个团队成员
C、 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D、 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

答案:A
答题解析:项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更.以此来提高项目的绩效，保证项目的进度.项目管理团队监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效.员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是项目经理去收集绩效评估。

3、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。
A、 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B、 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C、 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D、 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

答案:C
答题解析:一个项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务。项目生命周期定义项目的开始与结束。假如一个项目交付特定的产品，那么该产品的生命期比项目生命周期更长，产品生命期开始于经营计划，从该产品的研发(此时是项目的任务)、到该产品投入使用(或运营)、直到该产品的消亡就构成了该产品的生命周期。项目生命周期是产品生命周期的一部分。所以选项C是错误的。

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