软考高级信息系统项目管理师2008年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1381
作者:mb63219befd42712024-01-24 01:00:03

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某电子商务公司要从A 地向B 地的用户发送一批价值90000 元的货物。从A地到B 地有水、陆两条路线。走陆路时比

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某电子商务公司要从A 地向B 地的用户发送一批价值90000 元的货物。从A地到B 地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全,其运输成本为10000元;走水路时一般情况下的运输成本只要7000 元,不过一旦遇到暴风雨天气,则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况,这期间出现暴风雨天气的概率为1/4,那么该电子商务公司()。
A、 应选择走水路
B、 应选择走陆路
C、 难以选择路线
D、 可以随机选择路线
答案:A
答题解析:由于该问题本身带有不确定因素,因此实际的运输成本不能预先确定。不过,对掌握一定概率分布的不确定性问题,该电子商务公司可以通过计算数学期望值进行比较决策,而不是盲目碰运气或一味害怕、躲避风险。根据上述决策树,走水路时,成本为7000元的概率为75%,成本为16 000元的概率为25%,因此走水路的期望成本为(7000 X 75%)+(16000 X 25% )=9250元。走陆路时,其成本确定为10 000 元。因此,走水路的期望成本小于走陆路的成本,所以应该选择走水路。
2、在实施企业业务流程改造的过程中,许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情,但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子,其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则, 即()
A、 以流程为中心的原则
B、 以人为本的团队式管理原则
C、 顾客导向原则
D、 以上都是
答案:D
答题解析:
3、CMM 是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成熟度模型,其中()强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。
A、 可重复级
B、 已定义级
C、 已管理级
D、 持续优化级
答案:C
答题解析:美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的〔软件)能力成熟度模型CMM有5 个级别.(1)初始级:在这一级别的组织,其软件开发过程是临时的、有时甚至是混乱的。没有几个过程是被定义的,常常靠个人的能力来取得成功。(2)可重复级:在这一级别的组织建立了基本的项目管理过程来跟踪软件项目的成本、进度和功能。这些管理过程和方法可供重复使用,把过去成功的经验用于当前和今后类似的项目。(3)已定义级:在这一级,管理活动和软件工程活动的软件过程被文档化、标准化,并被集成到组织的标准软件过程之中。在该组织中,所有项目都使用一个经批准的、特制的标准过程版本。在具体使用这个标准过程时,可以根据项目的实际情况进行适当的剪裁。(4)已管理级;在这一级,组织和项目为质量和过程绩效建立了量化目标,并以此作为管理过程的依据。软件过程和产品都被置于定量的掌控之中。(5)持续优化级:处于这一成熟度模型的最高水平,组织能够运用从过程、创意和技术中得到的定量反馈,来对软件开发过程进行持续改进。本题的正确选项是C
1、某电子商务公司要从A 地向B 地的用户发送一批价值90000 元的货物。从A地到B 地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全,其运输成本为10000元;走水路时一般情况下的运输成本只要7000 元,不过一旦遇到暴风雨天气,则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况,这期间出现暴风雨天气的概率为1/4,那么该电子商务公司()。
A、 应选择走水路
B、 应选择走陆路
C、 难以选择路线
D、 可以随机选择路线
答案:A
答题解析:由于该问题本身带有不确定因素,因此实际的运输成本不能预先确定。不过,对掌握一定概率分布的不确定性问题,该电子商务公司可以通过计算数学期望值进行比较决策,而不是盲目碰运气或一味害怕、躲避风险。根据上述决策树,走水路时,成本为7000元的概率为75%,成本为16 000元的概率为25%,因此走水路的期望成本为(7000 X 75%)+(16000 X 25% )=9250元。走陆路时,其成本确定为10 000 元。因此,走水路的期望成本小于走陆路的成本,所以应该选择走水路。
2、在实施企业业务流程改造的过程中,许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情,但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子,其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则, 即()
A、 以流程为中心的原则
B、 以人为本的团队式管理原则
C、 顾客导向原则
D、 以上都是
答案:D
答题解析:
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3、CMM 是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成熟度模型,其中()强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。
A、 可重复级
B、 已定义级
C、 已管理级
D、 持续优化级
答案:C
答题解析:美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的〔软件)能力成熟度模型CMM有5 个级别.(1)初始级:在这一级别的组织,其软件开发过程是临时的、有时甚至是混乱的。没有几个过程是被定义的,常常靠个人的能力来取得成功。(2)可重复级:在这一级别的组织建立了基本的项目管理过程来跟踪软件项目的成本、进度和功能。这些管理过程和方法可供重复使用,把过去成功的经验用于当前和今后类似的项目。(3)已定义级:在这一级,管理活动和软件工程活动的软件过程被文档化、标准化,并被集成到组织的标准软件过程之中。在该组织中,所有项目都使用一个经批准的、特制的标准过程版本。在具体使用这个标准过程时,可以根据项目的实际情况进行适当的剪裁。(4)已管理级;在这一级,组织和项目为质量和过程绩效建立了量化目标,并以此作为管理过程的依据。软件过程和产品都被置于定量的掌控之中。(5)持续优化级:处于这一成熟度模型的最高水平,组织能够运用从过程、创意和技术中得到的定量反馈,来对软件开发过程进行持续改进。本题的正确选项是C
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