软考高级信息系统项目管理师2008年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1262
作者:mb62678baacf7372024-01-24 01:00:03

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、信息系统工程监理活动的()是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理,进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、信息系统工程监理活动的()是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理,进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理,协调有关单位间的工作关系,被概括为“四控、三管、一协调”。
A、 中心任务
B、 基本方法
C、 主要目的
D、 主要内容
答案:D
答题解析:信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位,受业主单位委托,依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同,为确保信息系统工程的安全和质量,对信息系统工程项目实施的监督管理。信息系统工程监理活动的任务由监理合同以及监理公司基于该合同由总监理工程师下达的《监理任务书》所确定。根据监理范围及内容的不同,信息系统工程的监理模式可分为咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理,建设单位可根据自己的需要在委托监理合同中约定监理模式。信息系统工程监理活动的主要内容是“四控、三管、一协调”。“四控”如下:(1)信息系统工程的质量控制;(2)信息系统工程的进度控制;(3)信息系统工程的投资控制;(4)信息系统工程的变更控制。“三管”如下:(1)信息系统工程的合同管理;(2)信息系统工程的信息管理;(3)信息系统工程的安全管理。“一协调”如下,在信息系统工程实施过程中协调有关单位间的工作关系。
2、在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A、 马斯洛理论和X 理论
B、 Y 理论和X 理论
C、 Y 理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D、 赫兹伯格的卫生理论和X理论
答案:C
答题解析:选项C是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论,与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应.
3、为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除()外,都是项目经理应重点关注的。
A、 制定流程
B、 团结人员
C、 为项目干系人提供所需要的成果
D、 关注组织及其机构
答案:B
答题解析:“制定流程”、“为项目干系人提供所需要的成果”和“关注组织及其机构”是作为管理者角色的工作。而选项B 则是作为领导者角色的重要工作,它体现了项目经理作为领导者的领导能力。
1、信息系统工程监理活动的()是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理,进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理,协调有关单位间的工作关系,被概括为“四控、三管、一协调”。
A、 中心任务
B、 基本方法
C、 主要目的
D、 主要内容
答案:D
答题解析:信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位,受业主单位委托,依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同,为确保信息系统工程的安全和质量,对信息系统工程项目实施的监督管理。信息系统工程监理活动的任务由监理合同以及监理公司基于该合同由总监理工程师下达的《监理任务书》所确定。根据监理范围及内容的不同,信息系统工程的监理模式可分为咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理,建设单位可根据自己的需要在委托监理合同中约定监理模式。信息系统工程监理活动的主要内容是“四控、三管、一协调”。“四控”如下:(1)信息系统工程的质量控制;(2)信息系统工程的进度控制;(3)信息系统工程的投资控制;(4)信息系统工程的变更控制。“三管”如下:(1)信息系统工程的合同管理;(2)信息系统工程的信息管理;(3)信息系统工程的安全管理。“一协调”如下,在信息系统工程实施过程中协调有关单位间的工作关系。
2、在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A、 马斯洛理论和X 理论
B、 Y 理论和X 理论
C、 Y 理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D、 赫兹伯格的卫生理论和X理论
答案:C
答题解析:选项C是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论,与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应.
3、为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除()外,都是项目经理应重点关注的。
A、 制定流程
B、 团结人员
C、 为项目干系人提供所需要的成果
D、 关注组织及其机构
答案:B
答题解析:“制定流程”、“为项目干系人提供所需要的成果”和“关注组织及其机构”是作为管理者角色的工作。而选项B 则是作为领导者角色的重要工作,它体现了项目经理作为领导者的领导能力。
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