摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、A 公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A 公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）。
A、 用A 公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B、 不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C、 与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D、 从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

答案:D
答题解析:质量方针是一个组织针对质量做出的高度概括并指明了质量管理的方向，一般由组织的高层正式地宣布。项目实施组织的质量方针经常会作为该项目的质量方针，如果该组织没有相关的质量方针或者该项目包括多个实施组织，则项目管理团队(由总承包商和承担该项目的其他公司组成)应该针对项目编制一个项目质量计划

2、进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）。
A、 做大家都不喜欢的决策
B、 及时调整基线
C、 进行原因分析
D、 资源平衡

答案:C
答题解析:一般情况下，进度控制的步骤如下。(1)分析实际进度与计划进度。(2)如果进度落后，找出落后的原因。(3)针对进度落后原因，制订并选择纠正措施。(4)执行纠正措施.如果是原进度计划的原因(5)提出进度变更申请，以修改进度计划。(6)重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果.由上述步骤可知，采取“纠正行为”之前，要先\"进行原因分析\"

3、项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。
A、 建立明确的和现实的目标
B、 阶段性评估项目目标是否达到
C、 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D、 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

答案:D
答题解析:项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”、然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”.而“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理。

查看完整试题>>>