摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、有关质量计划的编制，（）是正确的
A、 在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作
B、 编制质量计划是编制范围说明书的前提
C、 仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制
D、 在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制

答案:A
答题解析:质量计划编制过程包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。质量计划编制过程是项目计划编制的关键过程之一，应当定期进行并与其他项目计、划编制的过程同步。例如，需要满足已经识别的质量标准的产品的变更可能需要对成本或者进度计划进行调整，或者期望的项目产品质量可能需要对一个识别的问题进行风险分析。质量计划编制，一重要的是识别每一个独特项目的相关质量标准，把满足项目相关质量标准的活动或者过程规划到项目的产品和管理项目所涉及的过程中去:质量计划编制还包括以一种能理解的、完整的形式表达为确保质量而采取的纠正措施。在项目的质量计划编制中，描述出能够直接促成满足顾客需求的关键因素是重要的。现代质量管理中的一项基本原则是;质量出自计划和设计，而非仅仅出自检查。编制范围说明书要早于质量计划编制过程。

2、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（）应该是风险管理的下一步措施。
A、 确定项目整体风险的等级
B、 开始分析那些在产品文档中发现的风险
C、 在工作分解结构上增加任务
D、 进行风险审核

答案:C
答题解析:风险记录是在风险识别阶段产生的，并在定性风险分析和定量风险分析期间被更新。编制完风险应对计划后，还有可能要更新风险记录。风险应对计划一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如范围管理、进度管理和成本管理过程。风险记录的更新也要落实到项目的WBS 中〔如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS 中)，也要对项目管理计划进行更新.用更新的计划来指导和管理项目的执行.

3、项目组合管理的一个目标是（）。
A、 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B、 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C、 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D、 在组织的所有项目上平衡所使用的资源

答案:C
答题解析:项目组合是项目或大型项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足组织的战略目标。项目组合中的项目或大型项目并不必须是相互依赖或直接相关的。对项目组合内的各个项目依据以下这些方面进行优先级排队:风险/回报类别、特定的业务线或一般的项目类型。一个组织的资金和支持可以依据上述优先级来分配。

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