摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、有关质量计划的编制，（）是正确的
A、 在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作
B、 编制质量计划是编制范围说明书的前提
C、 仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制
D、 在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制

答案:A
答题解析:质量计划编制过程包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。质量计划编制过程是项目计划编制的关键过程之一，应当定期进行并与其他项目计、划编制的过程同步。例如，需要满足已经识别的质量标准的产品的变更可能需要对成本或者进度计划进行调整，或者期望的项目产品质量可能需要对一个识别的问题进行风险分析。质量计划编制，一重要的是识别每一个独特项目的相关质量标准，把满足项目相关质量标准的活动或者过程规划到项目的产品和管理项目所涉及的过程中去:质量计划编制还包括以一种能理解的、完整的形式表达为确保质量而采取的纠正措施。在项目的质量计划编制中，描述出能够直接促成满足顾客需求的关键因素是重要的。现代质量管理中的一项基本原则是;质量出自计划和设计，而非仅仅出自检查。编制范围说明书要早于质量计划编制过程。

2、下面关于合同收尾说法不正确的是（  ）
A、 从整个项目说，合同收尾发生在行政收尾之前
B、 合同收尾是针对合同的，每—个合同需要而且只需要进行一次合同收尾
C、 从某—个合同的角度说，合同收尾中不包括行政收尾工作（合同的行政收尾）

D、 合同收尾则要由负责采购管理成员向卖方签发合同结束的书面确认

答案:C
答题解析:

从某—个合同的角度说，合同收尾又包括行政收尾工作（合同的行政收尾）

3、进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）。
A、 做大家都不喜欢的决策
B、 及时调整基线
C、 进行原因分析
D、 资源平衡

答案:C
答题解析:一般情况下，进度控制的步骤如下。(1)分析实际进度与计划进度。(2)如果进度落后，找出落后的原因。(3)针对进度落后原因，制订并选择纠正措施。(4)执行纠正措施.如果是原进度计划的原因(5)提出进度变更申请，以修改进度计划。(6)重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果.由上述步骤可知，采取“纠正行为”之前，要先\"进行原因分析\"

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