摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于成本估算的说法错误的是（）。
A、 成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示
B、 针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
C、 一般不考虑关于风险应对方面的信息
D、 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

答案:C
答题解析:为了完成项目，需要估算所有活动所必需的各种资源成本的总和，这就是成本估算过程的任务。项目通常会以货币单元的形式来表示出来(如人民币、美元和欧元等)，这样比较方便项目的成本控制。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求，包括但不限于人力、设备、材料、服务、风险应对措施所需的成本、质量成本等，以及市场上各种资源的价格信息以及通货膨胀因素来进行。成本估算人员应考虑有关风险的因素，因为风险的应对措施需要成本，风险也几乎总是增加成本和延迟进度。综上所述，选项C 是错误的。

2、进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）。
A、 做大家都不喜欢的决策
B、 及时调整基线
C、 进行原因分析
D、 资源平衡

答案:C
答题解析:一般情况下，进度控制的步骤如下。(1)分析实际进度与计划进度。(2)如果进度落后，找出落后的原因。(3)针对进度落后原因，制订并选择纠正措施。(4)执行纠正措施.如果是原进度计划的原因(5)提出进度变更申请，以修改进度计划。(6)重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果.由上述步骤可知，采取“纠正行为”之前，要先\"进行原因分析\"

3、项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。
A、 建立明确的和现实的目标
B、 阶段性评估项目目标是否达到
C、 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D、 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

答案:D
答题解析:项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”、然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”.而“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理。

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