摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）。
A、 对定义特定变量发生的概率尤其有用
B、 对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用
C、 有助于将决策者对待风险的态度考虑在内
D、 为决策者提供一系列图形化的决策方案

答案:B
答题解析:德尔菲法是风险识别过程中使用的信息收集技术之一。德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风险，达成一致意见的一种方法。该法首先需要确定项目风险专家，但是他们匿名参加会议。协调员使用问卷征求重要项目风险方面的意见，然后将意见结果反馈给每一位专家，以便进行进一步的讨论。这个过程经过几个回合，就可以在主要的项目风险上达成一致意见。德尔菲法有助于减少数据方面的偏见，并避免了个人因素对结果产生的不适当影响。

2、某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）。
A、 合同付款
B、 进行绩效测量
C、 正式验收
D、 进行产品验证

答案:C
答题解析:项目经理负责合同的正式验收以形成相应的文件，这个工作应该在合同收尾期间完成。选项A, B, D 所进行的工作属于合同管理过程。因此选项C是正确的。

3、以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）。
A、 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B、 项目经理必须评估每一个团队成员
C、 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D、 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

答案:A
答题解析:项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更.以此来提高项目的绩效，保证项目的进度.项目管理团队监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效.员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是项目经理去收集绩效评估。

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