摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在处理已识别的风险及其根源时,（）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。
A、 风险再评估
B、 风险审计
C、 预留管理
D、 偏差和趋势分析

答案:B
答题解析:在对风险进行监控时，应进行风险审计和定期的风险评审。风险审计用来检查风险应对措施和风险管理计划的有效性。这种检查和风险评审一样也应该定期进行。

2、项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（）是这种方法的例子
A、 工作指南和模板
B、 上层管理介入
C、 职能工作的授权
D、 项目干系人的技能分析

答案:A
答题解析:“制定项目管理计划”过程的输入如下。(1)项目章程(2)项目范围说明书(初步)(3)项目管理过程(4)预测(5)环境和组织因素(6)组织过程资产(7)工作绩效信息“制定项目管理计划”过程的工具和技术为:项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。“工作指南和模板”属于组织过程资产，使用“工作指南和模板”可大大加快项目管理计划的进程。

3、团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
A、 挫折感
B、 频繁召开会议
C、 对项目经理缺乏信任和信心
D、 没有效果的会议

答案:B
答题解析:团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能、以提高他们完成项目活动的能力，而且还提高项目团队的凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点如下。(1)团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献;(2)团队的组织结构清晰，岗位明确;(3)有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效;(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明;(5)共同制订并遵守的组织纪律;(6)协同工作，一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下。(1)一般管理技能(2)培训(3)共同的行为准则(4)团队建设活动(5)同地办公(集中)(6)认可和奖励“挫折感”、“对项目经理缺乏信任和信心”和“没有效果的会议”一样，均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出问题。

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