摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（）来检查人们对风险的理解程度。
A、 风险数据质量评估
B、 发生概率与影响评估
C、 敏感性分析
D、 影响图

答案:A
答题解析:无论对风险进行定性分析，还是定量分析，都要求数据可信、精确、无偏查。风险数据的质量分析是评价风险管理中风险数据有用程度的一种技术，包括检查人们对风险的理解程度及风险数据的精确度、质量、可信度和完整性。

2、项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（）是这种方法的例子
A、 工作指南和模板
B、 上层管理介入
C、 职能工作的授权
D、 项目干系人的技能分析

答案:A
答题解析:“制定项目管理计划”过程的输入如下。(1)项目章程(2)项目范围说明书(初步)(3)项目管理过程(4)预测(5)环境和组织因素(6)组织过程资产(7)工作绩效信息“制定项目管理计划”过程的工具和技术为:项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。“工作指南和模板”属于组织过程资产，使用“工作指南和模板”可大大加快项目管理计划的进程。

3、团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
A、 挫折感
B、 频繁召开会议
C、 对项目经理缺乏信任和信心
D、 没有效果的会议

答案:B
答题解析:团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能、以提高他们完成项目活动的能力，而且还提高项目团队的凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点如下。(1)团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献;(2)团队的组织结构清晰，岗位明确;(3)有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效;(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明;(5)共同制订并遵守的组织纪律;(6)协同工作，一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下。(1)一般管理技能(2)培训(3)共同的行为准则(4)团队建设活动(5)同地办公(集中)(6)认可和奖励“挫折感”、“对项目经理缺乏信任和信心”和“没有效果的会议”一样，均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出问题。

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