摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
A、 挫折感
B、 频繁召开会议
C、 对项目经理缺乏信任和信心
D、 没有效果的会议

答案:B
答题解析:团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能、以提高他们完成项目活动的能力，而且还提高项目团队的凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点如下。(1)团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献;(2)团队的组织结构清晰，岗位明确;(3)有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效;(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明;(5)共同制订并遵守的组织纪律;(6)协同工作，一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下。(1)一般管理技能(2)培训(3)共同的行为准则(4)团队建设活动(5)同地办公(集中)(6)认可和奖励“挫折感”、“对项目经理缺乏信任和信心”和“没有效果的会议”一样，均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出问题。

2、进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）。
A、 做大家都不喜欢的决策
B、 及时调整基线
C、 进行原因分析
D、 资源平衡

答案:C
答题解析:一般情况下，进度控制的步骤如下。(1)分析实际进度与计划进度。(2)如果进度落后，找出落后的原因。(3)针对进度落后原因，制订并选择纠正措施。(4)执行纠正措施.如果是原进度计划的原因(5)提出进度变更申请，以修改进度计划。(6)重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果.由上述步骤可知，采取“纠正行为”之前，要先\"进行原因分析\"

3、项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。
A、 建立明确的和现实的目标
B、 阶段性评估项目目标是否达到
C、 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D、 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

答案:D
答题解析:项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”、然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”.而“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理。

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