软考高级信息系统项目管理师2008年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)567
作者:wx6125d801a4b782024-01-23 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、团队合作是项目成功的重要保证,下列除()外都能表明项目团队合作不好。A、 挫折感 B、 频繁召开会议 C、 对项目
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、团队合作是项目成功的重要保证,下列除()外都能表明项目团队合作不好。
A、 挫折感
B、 频繁召开会议
C、 对项目经理缺乏信任和信心
D、 没有效果的会议
答案:B
答题解析:团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能、以提高他们完成项目活动的能力,而且还提高项目团队的凝聚力,以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点如下。(1)团队的目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献;(2)团队的组织结构清晰,岗位明确;(3)有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效;(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明;(5)共同制订并遵守的组织纪律;(6)协同工作,一个成员工作需要依赖于另一成员的结果,善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下。(1)一般管理技能(2)培训(3)共同的行为准则(4)团队建设活动(5)同地办公(集中)(6)认可和奖励“挫折感”、“对项目经理缺乏信任和信心”和“没有效果的会议”一样,均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出问题。
2、常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中瀑布模型适用于需求明确或很少变更的项目,()主要用来描述面向对象的软件开发过程。
A、 瀑布模型
B、 演化模型
C、 螺旋模型
D、 喷泉模型
答案:D
答题解析:本题主要考查软件项目的技术开发过程4 个模型的特点和适用的项目。螺旋模型强调了风险分析,特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。喷泉模型是以面向对象的软件开发方法为基础,以用户需求为导向,以对象来驱动的模型。该模型主要用于描述面向对象的开发过程,体现了面向对象开发过程的迭代和连续性。迭代模型中的活动需要重复多次,相关功能在每次迭代中被加入到新的系统,连续性是指在各开发活动(如分析、设计和编码等)之间没有明确的界限。瀑布模型是一个经典模型,一般将软件开发分为可行性分析、需求分析、软件设计(含概要设计、详细设计)、编码(含单元测试)、测试、运行维护等几个阶段。瀑布模型中每项开发活动具有以下特点。(1)从上一项开发活动接受该项活动的工作对象作为输入。(2)利用这一输入,实施该项活动应完成的工作内容。<3)给出该项活动的工作成果,作为输出传给下一项开发活动。(4)对该项活动的实施工作成果进行评审。若其工作成果得到确认,则继续进行下一项开发活动;否则返回前一项,甚至更前项的活动。尽量减少多个阶段间的反复。瀑布模型适用于需求明确或很少变更的项目,也可用在己有类似项目开发经验的项目上。瀑布模型不灵活,特别是无法解决软件需求不明确问题,由于需求不明确导致的问题有可能在项目后期才能发现,但损失已经造成。为了解决爆布模型的上述缺点,演化模型允许在获取了一组基本需求之后,通过快速分析构造待建系统的可运行版本(即原型),然后再根据用户在使用原型的过程中提出的意见对原型进行修改,从而得到原型更新的版本。这一过程重复进行,直到得到用户满意的系统。该模型和螺旋模型、喷泉模型等适用于对软件需求缺乏明确描述的项目。螺旋模型是一个软件过程演化模型,将原型实现的迭代特征与线性顺序(瀑布)模型中控制的和系统化的方面结合起来,使得软件的增量版本的快速开发成为可能。在螺旋模型中,软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中,发布的增量可能是一个纸上的模型或原型;在以后的迭代中,待建系统的更加完善的版本逐步产生。
3、根据《软件文档管理指南 GB/T 16680-1996》,软件文档包括()等。
A、 启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档
B、 开发文档、支持文档和管理文档
C、 开发文档、产品文档和管理文档
D、 开发文档、技术文档和管理文档
答案:C
答题解析:根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》,软件文档归入如下三种类别。(1)开发文档;描述开发过程本身.(2)产品文档:描述开发过程的产物。(3)管理文档:记录项目管理的信息。
1、团队合作是项目成功的重要保证,下列除()外都能表明项目团队合作不好。
A、 挫折感
B、 频繁召开会议
C、 对项目经理缺乏信任和信心
D、 没有效果的会议
答案:B
答题解析:团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能、以提高他们完成项目活动的能力,而且还提高项目团队的凝聚力,以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点如下。(1)团队的目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献;(2)团队的组织结构清晰,岗位明确;(3)有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效;(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明;(5)共同制订并遵守的组织纪律;(6)协同工作,一个成员工作需要依赖于另一成员的结果,善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下。(1)一般管理技能(2)培训(3)共同的行为准则(4)团队建设活动(5)同地办公(集中)(6)认可和奖励“挫折感”、“对项目经理缺乏信任和信心”和“没有效果的会议”一样,均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出问题。
2、常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中瀑布模型适用于需求明确或很少变更的项目,()主要用来描述面向对象的软件开发过程。
A、 瀑布模型
B、 演化模型
C、 螺旋模型
D、 喷泉模型
答案:D
答题解析:本题主要考查软件项目的技术开发过程4 个模型的特点和适用的项目。螺旋模型强调了风险分析,特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。喷泉模型是以面向对象的软件开发方法为基础,以用户需求为导向,以对象来驱动的模型。该模型主要用于描述面向对象的开发过程,体现了面向对象开发过程的迭代和连续性。迭代模型中的活动需要重复多次,相关功能在每次迭代中被加入到新的系统,连续性是指在各开发活动(如分析、设计和编码等)之间没有明确的界限。瀑布模型是一个经典模型,一般将软件开发分为可行性分析、需求分析、软件设计(含概要设计、详细设计)、编码(含单元测试)、测试、运行维护等几个阶段。瀑布模型中每项开发活动具有以下特点。(1)从上一项开发活动接受该项活动的工作对象作为输入。(2)利用这一输入,实施该项活动应完成的工作内容。<3)给出该项活动的工作成果,作为输出传给下一项开发活动。(4)对该项活动的实施工作成果进行评审。若其工作成果得到确认,则继续进行下一项开发活动;否则返回前一项,甚至更前项的活动。尽量减少多个阶段间的反复。瀑布模型适用于需求明确或很少变更的项目,也可用在己有类似项目开发经验的项目上。瀑布模型不灵活,特别是无法解决软件需求不明确问题,由于需求不明确导致的问题有可能在项目后期才能发现,但损失已经造成。为了解决爆布模型的上述缺点,演化模型允许在获取了一组基本需求之后,通过快速分析构造待建系统的可运行版本(即原型),然后再根据用户在使用原型的过程中提出的意见对原型进行修改,从而得到原型更新的版本。这一过程重复进行,直到得到用户满意的系统。该模型和螺旋模型、喷泉模型等适用于对软件需求缺乏明确描述的项目。螺旋模型是一个软件过程演化模型,将原型实现的迭代特征与线性顺序(瀑布)模型中控制的和系统化的方面结合起来,使得软件的增量版本的快速开发成为可能。在螺旋模型中,软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中,发布的增量可能是一个纸上的模型或原型;在以后的迭代中,待建系统的更加完善的版本逐步产生。
3、根据《软件文档管理指南 GB/T 16680-1996》,软件文档包括()等。
A、 启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档
B、 开发文档、支持文档和管理文档
C、 开发文档、产品文档和管理文档
D、 开发文档、技术文档和管理文档
答案:C
答题解析:根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》,软件文档归入如下三种类别。(1)开发文档;描述开发过程本身.(2)产品文档:描述开发过程的产物。(3)管理文档:记录项目管理的信息。
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