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软考高级信息系统项目管理师2008年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)402

作者:mb64e70aac116d82024-01-23 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000 美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。
A、 范围定义
B、 项目干系人利益
C、 范围变更控制系统
D、 客户的战略计划

答案:A
答题解析:项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果,而必须完成的工作。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展,其产品特征会逐渐细化。产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行,特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定,即使产品的特征在不断地改进。

2、在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保()。
A、 下个阶段的资源能得到
B、 进程达到它的基准
C、 采取纠正措施获得项目结果
D、 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

答案:D
答题解析:项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段来管理,项目的所有阶段组成了项目生命周期。每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果。项目阶段一般要完成若干可交付物,是一个用来确保对项目的适当控制、获得项目目标要求的产品或服务而在项目生命周期中划出的一个时间段。项目阶段由连续过程组成,这些过程按一定的顺序前后相连。项目的或项目阶段的产品、成果和服务统称为可交付成果。在任何特定项目中,因为规模、复杂度、风险系数和资金周转约束等原因,阶段可更进一步细分为子阶段。为了监控和控制,每个子阶段都与一个或多个特定的可交付物相联。项目阶段的结束一般以对完成的工作和可交付物的技术和设计评审为标志.以决定是否接受,是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段。在不结束当前阶段就开展下一阶段工作的时候,通常需要对此决定进行管理评审,例如当项目经理选择以快速跟踪作为行动方针时。类似的,一个项目阶段可以在没有决定启动任何其他阶段的时候就结束。例如,当项目结束或如果项目持续下去风险太大时。在获得授权的情况下,阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。综上所属,本题的正确选项是D

3、制订项目管理计划的输入包含()。
A、 范围说明书(初步)
B、 工作分解结构
C、 风险管理计划
D、 质量计划

答案:A
答题解析:“制定项目管理计划”过程的输入如下:(1)项目章程(2)项目范围说明书(初步)(3)项目管理过程(4)预测(5)环境和组织因素(6)组织过程资产·(7)工作绩效信息由上述内容可知,选项A 是正确的。

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