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软考高级信息系统项目管理师2007年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)2055

作者:wx6225b14cdec172024-01-23 01:00:04
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、Performing ()involves monitoring specific project results

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、Performing ()involves monitoring specific project results to determineif they comply with relevant quality standards and identifying ways to eliminatecauses of unsatisfactory results.
A、 quality planning
B、 quality assurance
C、 quality performance
D、 quality control

答案:D
答题解析:执行质量控制指监控具体的项目结果,确定其是否符合相关的质量标准,并判断如何杜绝造成不合格结果的根源。

2、某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()
A、 将项目干系人分组以便于辨认
B、 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C、 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D、 认识到角色和责任可能重叠

答案:C
答题解析:项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人。包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商,审计时项目的反对者。项目干系人可能对项目及结果施加影响。管理项目干系人的期望是困难的事情,因为项目的干系人经常有可能项目冲突的目标。在本题中,管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益,分系统的项目经理们聘用高薪的高级职员是以超高的成本换取项目的质量和进度。因此分系统的项目经理们和管理层的目标是不同的。

3、一个项目由几个小组协作完成。小组C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D 的领导应该与()沟通。
A、 公司项目管理委员会
B、 客户
C、 项目经理和管理层
D、 项目经理和小组C的领导

答案:D
答题解析:一个项目有几个小组写作完成,其中有一个小组C和小组D。该项目由一个项目经理领导。根据汇报和沟通体系,由于题干中提及“小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务”故在这种情况下小组D 的领导应该报告项目经理并在项目经理协调下与小组C的领导进行沟通。

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