摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Project Quality Management processes include all the activities of the（） that determine quality policies, objectives and responsibilities so thatthe project will satisfy the needs for which it was undertaken.
A、 project
B、 project management team
C、 performing organization
D、 customer

答案:C
答题解析:项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的实施组织的活动，即决定质量方针，目标与责任的所有活动。

2、某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）。
A、 一个关键干系人没有充分参与项目
B、 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C、 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D、 高级发起人没有向项目提供充足的支持

答案:A
答题解析:如果公司的某个高层领导对于项目的结果不满意，他可以终止整个项目，即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别出所有决策者，以便了解他们的关心之处。因题干中提及“项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。”，故选项B、C、D 不成立。

3、某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）
A、 将项目干系人分组以便于辨认
B、 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C、 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D、 认识到角色和责任可能重叠

答案:C
答题解析:项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人。包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商，审计时项目的反对者。项目干系人可能对项目及结果施加影响。管理项目干系人的期望是困难的事情，因为项目的干系人经常有可能项目冲突的目标。在本题中，管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益，分系统的项目经理们聘用高薪的高级职员是以超高的成本换取项目的质量和进度。因此分系统的项目经理们和管理层的目标是不同的。

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