当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考高级信息系统项目管理师2007年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1808

软考高级信息系统项目管理师2007年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1808

作者:mb64e7045ee9ff82024-01-23 01:00:04
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、组织是由人和其他各种用以实现一系列目标的资源组成的正式集合。所有的组织都包含有一系列的增值过程,如内部后勤、仓库和

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、组织是由人和其他各种用以实现一系列目标的资源组成的正式集合。所有的组织都包含有一系列的增值过程,如内部后勤、仓库和存储、生产、市场、销售、客户服务等等,这些是价值链的组成部分,信息系统在增值过程中,与增值过程紧密相连,是过程本身的一部分。组织适应新环境或者随时间而改变其行为的概念称为()。
A、 组织学习
B、 组织变化
C、 持续改进
D、 企业再造

答案:A
答题解析:所有的组织都包含有一系列的增值过程,这些是价值链的组成部分。信息系统在增值过程中,与增值过程紧密相连,是过程本身的一部分。组织适应新环境或者随时间而改变其行为成为组织学习。

2、某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()。
A、 一个关键干系人没有充分参与项目
B、 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C、 沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D、 高级发起人没有向项目提供充足的支持

答案:A
答题解析:如果公司的某个高层领导对于项目的结果不满意,他可以终止整个项目,即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别出所有决策者,以便了解他们的关心之处。因题干中提及“项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。”,故选项B、C、D 不成立。

3、某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()
A、 将项目干系人分组以便于辨认
B、 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C、 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D、 认识到角色和责任可能重叠

答案:C
答题解析:项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人。包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商,审计时项目的反对者。项目干系人可能对项目及结果施加影响。管理项目干系人的期望是困难的事情,因为项目的干系人经常有可能项目冲突的目标。在本题中,管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益,分系统的项目经理们聘用高薪的高级职员是以超高的成本换取项目的质量和进度。因此分系统的项目经理们和管理层的目标是不同的。

查看完整试题>>>


免费刷题报考资讯 机考模拟 学习群