摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（）中应说明停工的范围和可能复工的条件、时间。总监理工程师据其发出工程停工令给承包方，经过会签的工程协调会决议复印件附后。
A、 协商函
B、 监理通知
C、 通知
D、 工程进展报告

答案:B
答题解析:根据合同管理的停工及复工的管理办法，总监理工程师应通过《监理通知》发出工程停工令给承包方。经过会签的工程协调会决议复印件附后。监理通知中应说明停工的范围和可能复工的条件、时间。

2、某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（）。
A、 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源
B、 对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
C、 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
D、 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

答案:C
答题解析:从题干可以看出，如果上级管理层负责提供了足够的资源，该智能部门的工作人员就不会因太长的工作时间和缺乏职能经理的支持而辞职。因为选项A描述不正确。选项B与题干不相干。项目经理负责获得上级管理层对提供够用资源的认可，指定现实的进度计划并做好团队建设。因此选项C是正确的。对项目负责的是项目经理，选项D 的描述是不正确的。

3、绩效报告过程的输出是（）
A、 绩效报告、绩效测量
B、 绩效报告、需求变更
C、 绩效偏差分析、项目预测
D、 绩效测量、需求变更

答案:B
答题解析:绩效报告过程的输出时：绩效报告、预测、需求变更、更新的项目管理计划、建议的纠正措施和组织过程资产。

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