摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为（）。
A、 咨询式监理、文档评审监理及财务审计监理
B、 咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理
C、 里程碑式监理、文档评审监理及全过程监理
D、 咨询式监理、委托监理及全过程监理

答案:B
答题解析:根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理，建设单位可根据自己的需要在委托监理合同中约定监理模式。

2、某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）。
A、 类比估算法
B、 自下而上估算法
C、 蒙特卡罗分析
D、 参数模型

答案:A
答题解析:成本估算的工具和技术有：（1） 类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法“。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员手机以往类似项目的有关历时资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，再次基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。”类比估算“，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和使用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单异性，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效地办法。（2） 自下而上的成本估算自下而上法也叫供料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本紫霞而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS（3） 资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。估算成本的工具与技术还有：利用计算机工具、意外事件的估算、质量成本等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。由于此时尚未掌握搞笑校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算发较好。

3、某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由（）催生的。
A、 市场需求
B、 客户需求
C、 企业需要
D、 技术进步

答案:D
答题解析:项目立项一般应包括立项申请、可行性论证或评估、签约等三个基本过程。一个项目仅有市场需求、客户需要还不够，还要对项目进行可行性研究，可就是从技术、经济、资金和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。本体中，市场需求是必须的，但不是新项目的催生因素，只是技术进步才催生了这个新项目。

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