摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是（）
A、 企业人员不一定参与到重组的具体工作中
B、 要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
C、 只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
D、 对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来

答案:B
答题解析:

答案参考视频课程

2、美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是（）。
A、 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进
B、 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级
C、 初始级，标准级，可管理级，持续改进级
D、 标准化，可测量，可控制，持续性改进

答案:D
答题解析:PMI于2003 年公布了组织级项目管理成熟度模型OPM3，OPM3 中的过程改进分为“标准化“、“可测量”、“可控制”、“持续性改进”4 个阶段。

3、企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。
A、 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
B、 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C、 项目组合管理和提高企业项目管理能力
D、 企业内的多项目的管理和监控

答案:C
答题解析:项目管理办公室这一概念本身还在发展之中，在时间上也并不存在统一的方法和人事，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。日常性职能包括：（1）监理组织内项目管理的支撑环境；（2）培养项目管理人员；(3)提供项目管理的指导和咨询；(4)组织内的多项目的管理和监控。战略性功能包括:(1)项目组合管理；(2)提高组织项目管理能力。

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