软考高级信息系统项目管理师2007年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1425
作者:mb63219befd42712024-01-23 01:00:04
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、为保证成功实施BPR项目,下列说法正确的是()A、 企业人员不一定参与到重组的具体工作中 B、 要保证BPR项目在
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、为保证成功实施BPR项目,下列说法正确的是()
A、 企业人员不一定参与到重组的具体工作中
B、 要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
C、 只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
D、 对无法衡量的部分,BPR实施中尽量包括进来
答案:B
答题解析:
2、美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是()。
A、 通用术语,通用过程,基准比较,持续性改进
B、 初始级,可重复级,可控制级,持续改进级
C、 初始级,标准级,可管理级,持续改进级
D、 标准化,可测量,可控制,持续性改进
答案:D
答题解析:PMI于2003 年公布了组织级项目管理成熟度模型OPM3,OPM3 中的过程改进分为“标准化“、“可测量”、“可控制”、“持续性改进”4 个阶段。
3、企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。
A、 提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B、 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C、 项目组合管理和提高企业项目管理能力
D、 企业内的多项目的管理和监控
答案:C
答题解析:项目管理办公室这一概念本身还在发展之中,在时间上也并不存在统一的方法和人事,但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。日常性职能包括:(1)监理组织内项目管理的支撑环境;(2)培养项目管理人员;(3)提供项目管理的指导和咨询;(4)组织内的多项目的管理和监控。战略性功能包括:(1)项目组合管理;(2)提高组织项目管理能力。
1、为保证成功实施BPR项目,下列说法正确的是()
A、 企业人员不一定参与到重组的具体工作中
B、 要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
C、 只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
D、 对无法衡量的部分,BPR实施中尽量包括进来
答案:B
答题解析:
答案参考视频课程
2、美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是()。
A、 通用术语,通用过程,基准比较,持续性改进
B、 初始级,可重复级,可控制级,持续改进级
C、 初始级,标准级,可管理级,持续改进级
D、 标准化,可测量,可控制,持续性改进
答案:D
答题解析:PMI于2003 年公布了组织级项目管理成熟度模型OPM3,OPM3 中的过程改进分为“标准化“、“可测量”、“可控制”、“持续性改进”4 个阶段。
3、企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。
A、 提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B、 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C、 项目组合管理和提高企业项目管理能力
D、 企业内的多项目的管理和监控
答案:C
答题解析:项目管理办公室这一概念本身还在发展之中,在时间上也并不存在统一的方法和人事,但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。日常性职能包括:(1)监理组织内项目管理的支撑环境;(2)培养项目管理人员;(3)提供项目管理的指导和咨询;(4)组织内的多项目的管理和监控。战略性功能包括:(1)项目组合管理;(2)提高组织项目管理能力。
查看完整试题>>>
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>