摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的。
A、 该项目最主要的约束是范围
B、 该项目最主要的约束是资源
C、 该项目最主要的约束是进度
D、 该项目最主要的约束是质量

答案:D
答题解析:试题告诉我们，“做成一个有史以来最好的数字格式纪录片”，这样才导致“能胜任此任务的最佳人选”问题，因此，该项目最主要的约束是质量。如果不是质量约束，承建方内部可能有很多人能胜任此任务。

2、企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。
A、 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
B、 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C、 项目组合管理和提高企业项目管理能力
D、 企业内的多项目的管理和监控

答案:C
答题解析:项目管理办公室这一概念本身还在发展之中，在时间上也并不存在统一的方法和人事，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。日常性职能包括：（1）监理组织内项目管理的支撑环境；（2）培养项目管理人员；(3)提供项目管理的指导和咨询；(4)组织内的多项目的管理和监控。战略性功能包括:(1)项目组合管理；(2)提高组织项目管理能力。

3、项目范围管理计划的主要内容和作用是（）。
A、 描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
B、 分解了项目的可交付成果
C、 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D、 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

答案:C
答题解析:项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更能，以及如何创建与定义工作分解结构（WBS）。范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围，指定详细的范围说明书，定义和编制工作分解结构（WBS），验证和控制范围。范围管理计划的组成部分包括：（1）基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；（2）从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；（3）详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可的，以及获得与之相伴的WBS的过程；（4）一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。

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