摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的。
A、 该项目最主要的约束是范围
B、 该项目最主要的约束是资源
C、 该项目最主要的约束是进度
D、 该项目最主要的约束是质量

答案:D
答题解析:试题告诉我们，“做成一个有史以来最好的数字格式纪录片”，这样才导致“能胜任此任务的最佳人选”问题，因此，该项目最主要的约束是质量。如果不是质量约束，承建方内部可能有很多人能胜任此任务。

2、在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（）项不是导致这种情况发生的原因。
A、 WBS制定得不完整
B、 缺少责任矩阵
C、 缺少资源平衡
D、 缺少团队成员对项目计划编制的参与

答案:C
答题解析:资源平衡指的是在一个时间段内项目保持有大致相同的资源，他与项目分配或管理会议没有关系。而其他三个选项“WBS指定的不完整”、“缺少责任矩阵”、“缺少团队成员对项目计划编制的参与”都有可能是题干中提及的现象之原因。

3、最适合做项目经理的是（）
A、 团队中技术最强、不善沟通的李总监
B、 具备领导能力、不懂技术的王经理
C、 刚刚从某名牌大学毕业的工程师小王
D、 具备一定项目管理经验，沟通协调能力强的小张

答案:D
答题解析:

一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质。
（l）足够的知识。
项目管理团队需要的专业知识领域，信息系统项目的项目经理所需要的知识包括4个部分：
① 项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
② 系统集成专业的IT知识。
③ 客户行业的业务知识。
④ 其他必要的知识。
（2）丰富的项目管理经验。
经历强调的是已经做过的事情，或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样包括三个方面的经验：项目管理、系统集成行业和客户行业。
（3）良好的协调和沟通能力。
在管理一个项目的过程中，80%的工作属于沟通，因此要管好项目，就需要项目经理有良好的沟通能力。
（4）良好的职业道德。
项目管理是一个职业，需要从业者有良好的职业道德。
（5）一定的领导和管理能力。
项目经理是通过领导项目团队、按照项目管理的方法来管理项目的。自然需要项目经理有一定的领导能力，包括：为项目团队明确共同目标、决策、激励、博采众长、解决问题、化解冲突、能综合不同利益并平衡冲突的项目目标。
对于技术出身的项目经理而言，在独立管理一个项目之前要完成从一个技术人员到一个管理人员的观点转变。
参考答案：D

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