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软考高级信息系统项目管理师2007年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)810

作者:wx6125d801a4b782024-01-22 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、最适合做项目经理的是()A、 团队中技术最强、不善沟通的李总监 B、 具备领导能力、不懂技术的王经理 C、 刚刚从

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、最适合做项目经理的是()
A、 团队中技术最强、不善沟通的李总监
B、 具备领导能力、不懂技术的王经理
C、 刚刚从某名牌大学毕业的工程师小王
D、 具备一定项目管理经验,沟通协调能力强的小张

答案:D
答题解析:

一个合格的项目经理,至少应当具备如下的素质。
(l)足够的知识。
项目管理团队需要的专业知识领域,信息系统项目的项目经理所需要的知识包括4个部分:
① 项目管理:包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
② 系统集成专业的IT知识。
③ 客户行业的业务知识。
④ 其他必要的知识。
(2)丰富的项目管理经验。
经历强调的是已经做过的事情,或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样包括三个方面的经验:项目管理、系统集成行业和客户行业。
(3)良好的协调和沟通能力。
在管理一个项目的过程中,80%的工作属于沟通,因此要管好项目,就需要项目经理有良好的沟通能力。
(4)良好的职业道德。
项目管理是一个职业,需要从业者有良好的职业道德。
(5)一定的领导和管理能力。
项目经理是通过领导项目团队、按照项目管理的方法来管理项目的。自然需要项目经理有一定的领导能力,包括:为项目团队明确共同目标、决策、激励、博采众长、解决问题、化解冲突、能综合不同利益并平衡冲突的项目目标。
对于技术出身的项目经理而言,在独立管理一个项目之前要完成从一个技术人员到一个管理人员的观点转变。
参考答案:D



2、按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,下列说法中错误的是()
A、 招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场
B、 招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的,标底必须在招标文件中载明
C、 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应
D、 招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日

答案:B
答题解析:依据《中华人民共和国招标投标法》的如下规定:第二十一条 招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场。第二十二条 招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的,标底必须保密。第二十七条 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。招标项目属于建设施工的,投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。第二十四条 招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日。综合以上所述可知选项B是错误的

3、对多个项目编制进度计划和分配资源,()将可能受到影响
A、 资源平衡和质量控制
B、 历时压缩和模拟
C、 活动清单和工作分解结构
D、 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

答案:D
答题解析:资源平衡时合理利用资源的一种方法,质量控制过程监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准,指定有效方案,以消除产生质量问题的原因。历时压缩和模拟仿真时制定进度计划的工具和技术。活动清单和工作分解结构的产生在编制进度计划和分配资源之前。对多个项目编制进度计划以及在多个项目之间分配资源,将可能影响各项目的计划执行情况以及阶段成果是否能够按时交付。

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