摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（）项不是导致这种情况发生的原因。
A、 WBS制定得不完整
B、 缺少责任矩阵
C、 缺少资源平衡
D、 缺少团队成员对项目计划编制的参与

答案:C
答题解析:资源平衡指的是在一个时间段内项目保持有大致相同的资源，他与项目分配或管理会议没有关系。而其他三个选项“WBS指定的不完整”、“缺少责任矩阵”、“缺少团队成员对项目计划编制的参与”都有可能是题干中提及的现象之原因。

2、依据中华人民共和国政府采购法，在招标采购中，关于应予废标的规定，（）是不成立的。
A、 符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的应予废标
B、 出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
C、 投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标
D、 废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人

答案:D
答题解析:根据中华人民共和国政府采购法的规定，第36条。（一） 符合专业条件的供应商或者对招标文件做实质响应的供应商不足三家的（二） 出现影响采购工作的违法、违规行为的（三） 投标人的报价均超过了采购预算、采购人不能支付的（四） 因重大事故，采购任务取消的。废标后，采购人应该将废标理由通知所有投标人。

3、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中()是正确的。
A、 机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利
B、 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向
C、 初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案
D、 项目论证是确定项目是否实施的前提

答案:D
答题解析:工程项目建设的全过程一般分为3个主要时期：投资前时期、投资时期和生产时期。可行性研究工作主要在投资前时期进行。投资前时期的可行性研究工作主要包括4个阶段：机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段、评价和决策阶段。

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