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软考高级信息系统项目管理师2007年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)700

作者:wx6125d801a4b782024-01-22 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()
A、 将项目干系人分组以便于辨认
B、 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C、 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D、 认识到角色和责任可能重叠

答案:C
答题解析:项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人。包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商,审计时项目的反对者。项目干系人可能对项目及结果施加影响。管理项目干系人的期望是困难的事情,因为项目的干系人经常有可能项目冲突的目标。在本题中,管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益,分系统的项目经理们聘用高薪的高级职员是以超高的成本换取项目的质量和进度。因此分系统的项目经理们和管理层的目标是不同的。

2、()不是活动历时估算依据。
A、 项目范围说明书
B、 活动资源需求
C、 组织过程资产
D、 项目进度计划

答案:D
答题解析:活动历时估算的输入有活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、项目成本估算、活动资源需求、资源可用性、组织的过程资产、风险记录。

3、项目经理可以控制()
A、 审计成本
B、 沉没成本
C、 直接成本
D、 间接成本

答案:C
答题解析:在进行项目预算时,除了要考虑项目的直接成本,还要考虑其间接成本和一些对成本有影响的其他因素,可能包括以下一些: (1)非直接成本。包括租金、保险和其他管理费用。例如:如果项目中有些任务是项目组成员在项目期限内无法完成的,那么就可能需要进行项目的外包或者聘请专业的顾问。如果项目进行需要专门的工具或者设备,而采购这些设备并非明智,那么采用租用的方式就必须付租金。 (2)沉没成本。沉没成本是当前项目的以前尝试已经发生过的成本。比如,一个系统的上一次失败的产品花费了N元,那么这N元就是为同一个系统的下一个项目的隐没成本。考虑到已经投入了许多的成本,人们往往不再愿意继续投入,但是在项目选择时,沉没成本应该被忘记,不应该成为项目选择的理由。 (3)学习曲线。如果在信息系统项目中采用了项目组成员未使用过的技术和方法,那么在使用这些技术和方法的初期,项目组成员有一个学习的过程,许多时间和劳动投入到尝试和试验中。这些尝试和试验会增加项目的成本。同样,对于项目组从未从事的项目要比对原有项目的升级的成本高得多,也是由于项目组必须学习新的行业的术语、原理和流程。
(4)项目完成的时限。一般来说,项目需要完成的时限越短,那么项目完成的成本就越高,压缩信息系统的交付日期不仅要支付项目组成员的加班费用,而且如果过于压缩进度,项目组可能在设计和测试上就会减少投入,项目的风险会提高。 (5)质量要求。显然,项目的成本估算中要根据产品的质量要求的不同而不同。登月火箭的控制软件和微波炉的控制软件不但完成的功能不同,而且质量要求也大相径庭,其成本估算自然有很大的差异。 (6)保留。保留是为风险和未预料的情况而准备的预留成本。遗憾的是,有时候管理层和客户会把保留的成本进行削减。没有保留,将使得项目的抗风险能力降低。

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