软考高级信息系统项目管理师2007年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)540
作者:mb64e70aac116d82024-01-22 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目经理可以控制()A、 审计成本 B、 沉没成本 C、 直接成本 D、 间接成本 答案:C答题解析:在进行项目预
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、项目经理可以控制()
A、 审计成本
B、 沉没成本
C、 直接成本
D、 间接成本
答案:C
答题解析:在进行项目预算时,除了要考虑项目的直接成本,还要考虑其间接成本和一些对成本有影响的其他因素,可能包括以下一些: (1)非直接成本。包括租金、保险和其他管理费用。例如:如果项目中有些任务是项目组成员在项目期限内无法完成的,那么就可能需要进行项目的外包或者聘请专业的顾问。如果项目进行需要专门的工具或者设备,而采购这些设备并非明智,那么采用租用的方式就必须付租金。 (2)沉没成本。沉没成本是当前项目的以前尝试已经发生过的成本。比如,一个系统的上一次失败的产品花费了N元,那么这N元就是为同一个系统的下一个项目的隐没成本。考虑到已经投入了许多的成本,人们往往不再愿意继续投入,但是在项目选择时,沉没成本应该被忘记,不应该成为项目选择的理由。 (3)学习曲线。如果在信息系统项目中采用了项目组成员未使用过的技术和方法,那么在使用这些技术和方法的初期,项目组成员有一个学习的过程,许多时间和劳动投入到尝试和试验中。这些尝试和试验会增加项目的成本。同样,对于项目组从未从事的项目要比对原有项目的升级的成本高得多,也是由于项目组必须学习新的行业的术语、原理和流程。
(4)项目完成的时限。一般来说,项目需要完成的时限越短,那么项目完成的成本就越高,压缩信息系统的交付日期不仅要支付项目组成员的加班费用,而且如果过于压缩进度,项目组可能在设计和测试上就会减少投入,项目的风险会提高。 (5)质量要求。显然,项目的成本估算中要根据产品的质量要求的不同而不同。登月火箭的控制软件和微波炉的控制软件不但完成的功能不同,而且质量要求也大相径庭,其成本估算自然有很大的差异。 (6)保留。保留是为风险和未预料的情况而准备的预留成本。遗憾的是,有时候管理层和客户会把保留的成本进行削减。没有保留,将使得项目的抗风险能力降低。
2、类之间共享属性和操作的机制称为继承。一个对象通过发送()来请求另一个对象为其服务。
A、 调用语句
B、 消息
C、 命令
D、 口令
答案:B
答题解析:继承通常意义上是指能够直接获得已有的性质和特征,而不必重复定义他们。在面向对象技术中,继承是子类自动的共享父类中已定义的数据和函数的机制。一个对象可以通过发送消息来使用另一个对象的函数。
3、在 UML提供的图中,用例图用于描述系统与外部系统及用户之间的交互;()用于按时间顺序描述对象间的交互。
A、 网络图
B、 状态图
C、 协作图
D、 序列图
答案:D
答题解析:UML提供了如下9 种图来对系统建模:(1)用例图(Use Case Diagram)(2)类图(Class Diagram)(3)对象图(Object Diagram)(4)构件图(Component Diagram)(5)部署图(Deloyment Diagram)(6)状态图 (State Diagram)(7)序列图 (Sequence Diagram)(8)协作图 (Collaboration Diagram)(9)活动图 (Activity Diagram)在上述9 种图中,用例图表示一个系统中所有的用力与所有外部参与者的交互,序列图用来描述对象之间动态的交互关系来实现一个用力,序列图着重体现对象间消息传递的时间顺序。
1、项目经理可以控制()
A、 审计成本
B、 沉没成本
C、 直接成本
D、 间接成本
答案:C
答题解析:在进行项目预算时,除了要考虑项目的直接成本,还要考虑其间接成本和一些对成本有影响的其他因素,可能包括以下一些: (1)非直接成本。包括租金、保险和其他管理费用。例如:如果项目中有些任务是项目组成员在项目期限内无法完成的,那么就可能需要进行项目的外包或者聘请专业的顾问。如果项目进行需要专门的工具或者设备,而采购这些设备并非明智,那么采用租用的方式就必须付租金。 (2)沉没成本。沉没成本是当前项目的以前尝试已经发生过的成本。比如,一个系统的上一次失败的产品花费了N元,那么这N元就是为同一个系统的下一个项目的隐没成本。考虑到已经投入了许多的成本,人们往往不再愿意继续投入,但是在项目选择时,沉没成本应该被忘记,不应该成为项目选择的理由。 (3)学习曲线。如果在信息系统项目中采用了项目组成员未使用过的技术和方法,那么在使用这些技术和方法的初期,项目组成员有一个学习的过程,许多时间和劳动投入到尝试和试验中。这些尝试和试验会增加项目的成本。同样,对于项目组从未从事的项目要比对原有项目的升级的成本高得多,也是由于项目组必须学习新的行业的术语、原理和流程。
(4)项目完成的时限。一般来说,项目需要完成的时限越短,那么项目完成的成本就越高,压缩信息系统的交付日期不仅要支付项目组成员的加班费用,而且如果过于压缩进度,项目组可能在设计和测试上就会减少投入,项目的风险会提高。 (5)质量要求。显然,项目的成本估算中要根据产品的质量要求的不同而不同。登月火箭的控制软件和微波炉的控制软件不但完成的功能不同,而且质量要求也大相径庭,其成本估算自然有很大的差异。 (6)保留。保留是为风险和未预料的情况而准备的预留成本。遗憾的是,有时候管理层和客户会把保留的成本进行削减。没有保留,将使得项目的抗风险能力降低。
2、类之间共享属性和操作的机制称为继承。一个对象通过发送()来请求另一个对象为其服务。
A、 调用语句
B、 消息
C、 命令
D、 口令
答案:B
答题解析:继承通常意义上是指能够直接获得已有的性质和特征,而不必重复定义他们。在面向对象技术中,继承是子类自动的共享父类中已定义的数据和函数的机制。一个对象可以通过发送消息来使用另一个对象的函数。
3、在 UML提供的图中,用例图用于描述系统与外部系统及用户之间的交互;()用于按时间顺序描述对象间的交互。
A、 网络图
B、 状态图
C、 协作图
D、 序列图
答案:D
答题解析:UML提供了如下9 种图来对系统建模:(1)用例图(Use Case Diagram)(2)类图(Class Diagram)(3)对象图(Object Diagram)(4)构件图(Component Diagram)(5)部署图(Deloyment Diagram)(6)状态图 (State Diagram)(7)序列图 (Sequence Diagram)(8)协作图 (Collaboration Diagram)(9)活动图 (Activity Diagram)在上述9 种图中,用例图表示一个系统中所有的用力与所有外部参与者的交互,序列图用来描述对象之间动态的交互关系来实现一个用力,序列图着重体现对象间消息传递的时间顺序。
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