摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Project()Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensuretimely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval，and ultimate disposition of project information．
A、 Integration
B、 Time
C、 Planning
D、 Communication

答案:D
答题解析:项目沟通管理是使用所需过程以确保及时、恰当地产生、收集、分发、存储、收回和最终处置项目信息的知识域。

2、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目()
A、 进度超前
B、 进度落后
C、 成本超支
D、 成本节约

答案:D
答题解析:CPI=EV/AC，其中EV 为已完成工作的计划成本，AC 为已完成工作的实际成本。CPI>1 说明实际成本少于计划成本，即成本节约。

3、一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）
A、 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B、 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C、 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D、 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

答案:C
答题解析:管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是未知的，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是目成本基线的一部分。

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