摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Project()Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensuretimely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval，and ultimate disposition of project information．
A、 Integration
B、 Time
C、 Planning
D、 Communication

答案:D
答题解析:项目沟通管理是使用所需过程以确保及时、恰当地产生、收集、分发、存储、收回和最终处置项目信息的知识域。

2、在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要()
A、 进行时间估算和成本估算
B、 执行WBS
C、 对WBS给予确认并对此达成共识
D、 编制绩效报告

答案:C
答题解析:工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

3、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A、 工具
B、 技术
C、 成果
D、 输入

答案:D
答题解析:范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。 范围确认过程的输入包括项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、工作分解结构和WBS字典。

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