摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列不能作为监理依据的是（）
A、 现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规
B、 国际、国家IT 行业质量标准
C、 业主单位和承建单位的合同
D、 承建单位的指令

答案:D
答题解析:监理依据有：现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规；国际、国家IT行业质量标准；业主单位和承建单位的合同。

2、关于需求管理的描述，不正确的是()
A、 需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解
B、 需求管理要获取用户需求并定义产品需求
C、 需求管理要与需求开发紧密合作
D、 需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺

答案:B
答题解析:需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发，另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，需求开发的过程有四个：需求定义、需求获取、需求分析和需求验证。需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向跟踪。在需求管理中，要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和产品及构件需求的双向跟踪。

3、在需求变更管理中，CCB的职责是()
A、 决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求
B、 负责实现需求变更
C、 分析变更请求所带来的影响
D、 判定变更是否正确地实现

答案:A
答题解析:变更控制委员会（Change Control Board，CCB）也可称为配置控制委员会（Configuration ControlBoard），是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施。CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成。例如，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员。如果CCB不只是控制变更，而是承担更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定，以及产品的审定，并且可能实际的工作需分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。

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