摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、要成功实施信息系统安全管理并进行维护，应首先对系统的()进行评估鉴定。
A、 风险
B、 资产
C、 威胁
D、 脆弱性

答案:D
答题解析:威胁可以看成从系统外部对系统产生的作用，而导致系统功能及目标受阻的所有现象。而脆弱性则可以看成是系统内部的薄弱点。脆弱性是客观存在的，脆弱性本身没有实际的伤害，但威胁可以利用脆弱性发挥作用。而且，系统本身的脆弱性仍然会带来一些风险。

2、一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）
A、 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B、 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C、 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D、 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

答案:C
答题解析:管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是未知的，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是目成本基线的一部分。

3、()是质量计划编制过程常用的工具和技术。
A、 因果分析
B、 基准分析
C、 质量检查单
D、 蒙特卡罗分析

答案:B
答题解析:在进行质量计划编制的时候，可以使用的方法有成本/效益分析、基准分析、实验设计、质量成本等。基准分析是将实际实施过程中或计划之中的 项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，通过比较来改善与提高目前项目的质量管理，以达到项目预期的质量或其他目标。其他项目可以是执行组织内部的项目，也可以是外部的项目，可以是同一个应用领域的项目，也可以是其他应用领域的项目。因果分析、质量检查单是质量控制所使用的工具和技术，蒙特卡罗分析技术一般用于风险定量分析。

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