摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、()属于项目组合管理的基本过程。
A、 项目管理
B、 项目控制
C、 项目选择
D、 项目策划

答案:C
答题解析:传统的项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种战术性的项目管理方式，不能及时发现与组织战略目标的偏差。项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组合管理战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。任何组织的能力和资源都是有限的，因此当面临多个项目时，需要对项目进行优先级排列，从中选择投入/产出比最大的项目。结构化的项目选择和优先级排列方法有决策表技术、财务分析和DIPP分析。其中决策表技术和财务分析适用于项目初期的项目选择和优先级排列，DIPP方法适用于处在不同阶段的项目之间进行比较。

2、按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）
A、 局部风险和整体风险
B、 自然风险和人为风险
C、 纯粹风险和投机风险
D、 已知风险和不可预测风险

答案:C
答题解析:按照风险可能造成的后果，可将风险划分为纯粹风险和投机风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险叫纯粹风险。纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失，活动主体蒙受了损失，整个社会也跟着受损失。既可以带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫投机风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定跟着受损失，相反，其他人有可能因此而获得利益。此外，按照风险来源或损失产生的原因，风险可分为自然风险和人为风险。按照影响范围，风险可分为局部风险和整体风险。按照风险的可预测性，风险可分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

3、在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（）；
A、 风险数据质量评估
B、 风险概率和影响评估
C、 风险紧急度评估
D、 建模和仿真

答案:D
答题解析:风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。组织可以重点关注高优先级的风险从而可以有效地提高项目绩效。风险定性分析是通过对风险发生的概率以及影响程度的综合评估来确定其优先级的。在进行风险定性分析时，经常会使用到的技术与工具包括风险概率和影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险种类和风险紧急度评估。

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