软考高级信息系统项目管理师2006年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1155
作者:wx611cbc2c011022024-01-21 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()属于项目组合管理的基本过程。A、 项目管理 B、 项目控制 C、 项目选择 D、 项目策划 答案:C答题解析:

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、()属于项目组合管理的基本过程。
A、 项目管理
B、 项目控制
C、 项目选择
D、 项目策划
答案:C
答题解析:传统的项目管理采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集,传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种战术性的项目管理方式,不能及时发现与组织战略目标的偏差。项目组合管理采取的是自上而下的管理方式,即先确定组织的战略目标,优先选择符合组合管理战略目标的项目,在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。任何组织的能力和资源都是有限的,因此当面临多个项目时,需要对项目进行优先级排列,从中选择投入/产出比最大的项目。结构化的项目选择和优先级排列方法有决策表技术、财务分析和DIPP分析。其中决策表技术和财务分析适用于项目初期的项目选择和优先级排列,DIPP方法适用于处在不同阶段的项目之间进行比较。
2、如果产品范围做了变更,下一步应该调整()
A、 项目范围
B、 进度表
C、 SOW
D、 质量基准
答案:A
答题解析:如果项目整体管理计划的某一部分有所变更,而这个变更会影响项目的其他方面,那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。 项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间的工作,并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分,因此产品范围变更侯,首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后,才能调整项目的进度表和质量基线等。
3、项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和()以及范围控制和接受的方法。
A、 章程
B、 高层范围控制过程
C、 质量控制方法
D、 项目边界
答案:D
答题解析:项目范围说明书是对项目的定义。制定的项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和项目边界以及范围控制和接受的方法。项目范围说明书包括项目和范围的目标、产品或服务的需求和特性、项目的边界、产品接受标准、项目约束条件、项目假设、最初的项目组织、最初定义的风险、进度里程碑、费用估算的量级要求、项目配置管理的需求、已批准需求。
1、()属于项目组合管理的基本过程。
A、 项目管理
B、 项目控制
C、 项目选择
D、 项目策划
答案:C
答题解析:传统的项目管理采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集,传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种战术性的项目管理方式,不能及时发现与组织战略目标的偏差。项目组合管理采取的是自上而下的管理方式,即先确定组织的战略目标,优先选择符合组合管理战略目标的项目,在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。任何组织的能力和资源都是有限的,因此当面临多个项目时,需要对项目进行优先级排列,从中选择投入/产出比最大的项目。结构化的项目选择和优先级排列方法有决策表技术、财务分析和DIPP分析。其中决策表技术和财务分析适用于项目初期的项目选择和优先级排列,DIPP方法适用于处在不同阶段的项目之间进行比较。
2、如果产品范围做了变更,下一步应该调整()
A、 项目范围
B、 进度表
C、 SOW
D、 质量基准
答案:A
答题解析:如果项目整体管理计划的某一部分有所变更,而这个变更会影响项目的其他方面,那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。 项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间的工作,并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分,因此产品范围变更侯,首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后,才能调整项目的进度表和质量基线等。
3、项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和()以及范围控制和接受的方法。
A、 章程
B、 高层范围控制过程
C、 质量控制方法
D、 项目边界
答案:D
答题解析:项目范围说明书是对项目的定义。制定的项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和项目边界以及范围控制和接受的方法。项目范围说明书包括项目和范围的目标、产品或服务的需求和特性、项目的边界、产品接受标准、项目约束条件、项目假设、最初的项目组织、最初定义的风险、进度里程碑、费用估算的量级要求、项目配置管理的需求、已批准需求。
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