摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在需求变更管理中，CCB的职责是()
A、 决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求
B、 负责实现需求变更
C、 分析变更请求所带来的影响
D、 判定变更是否正确地实现

答案:A
答题解析:变更控制委员会（Change Control Board，CCB）也可称为配置控制委员会（Configuration ControlBoard），是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施。CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成。例如，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员。如果CCB不只是控制变更，而是承担更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定，以及产品的审定，并且可能实际的工作需分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。

2、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A、 工具
B、 技术
C、 成果
D、 输入

答案:D
答题解析:范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。 范围确认过程的输入包括项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、工作分解结构和WBS字典。

3、()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A、 SOW
B、 配置管理计划
C、 详细的范围说明书
D、 工作分解结构

答案:C
答题解析:工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。

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