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软考高级信息系统项目管理师2006年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1069

作者:wx62e89cc5e381d2024-01-21 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于需求管理的描述,不正确的是()A、 需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解 B、 需求管理要获取用户需求并定

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、关于需求管理的描述,不正确的是()
A、 需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解
B、 需求管理要获取用户需求并定义产品需求
C、 需求管理要与需求开发紧密合作
D、 需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺

答案:B
答题解析:需求工程的活动可分为两大类,一类属于需求开发,另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,需求开发的过程有四个:需求定义、需求获取、需求分析和需求验证。需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,从需求到最终产品的双向跟踪。在需求管理中,要收集需求的变更和变更的理由,并且维持对原有需求和产品及构件需求的双向跟踪。

2、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目()
A、 进度超前
B、 进度落后
C、 成本超支
D、 成本节约

答案:D
答题解析:CPI=EV/AC,其中EV 为已完成工作的计划成本,AC 为已完成工作的实际成本。CPI>1 说明实际成本少于计划成本,即成本节约。

3、一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是()
A、 当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B、 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C、 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D、 成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新

答案:C
答题解析:管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,它们是未知的,项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是目成本基线的一部分。

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