软考高级信息系统项目管理师2006年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1064
作者:mb60efa0d0657ac2024-01-21 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于需求管理的描述,不正确的是()A、 需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解 B、 需求管理要获取用户需求并定
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、关于需求管理的描述,不正确的是()
A、 需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解
B、 需求管理要获取用户需求并定义产品需求
C、 需求管理要与需求开发紧密合作
D、 需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺
答案:B
答题解析:需求工程的活动可分为两大类,一类属于需求开发,另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,需求开发的过程有四个:需求定义、需求获取、需求分析和需求验证。需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,从需求到最终产品的双向跟踪。在需求管理中,要收集需求的变更和变更的理由,并且维持对原有需求和产品及构件需求的双向跟踪。
2、在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要()
A、 进行时间估算和成本估算
B、 执行WBS
C、 对WBS给予确认并对此达成共识
D、 编制绩效报告
答案:C
答题解析:工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后,项目相关人员对完成的WBS应该给予确认,并对此达成共识。
一个项目的WBS分解完成后,只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后,才能据此进行时间估算和成本估算。
3、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A、 工具
B、 技术
C、 成果
D、 输入
答案:D
答题解析:范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。 范围确认过程的输入包括项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、工作分解结构和WBS字典。
1、关于需求管理的描述,不正确的是()
A、 需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解
B、 需求管理要获取用户需求并定义产品需求
C、 需求管理要与需求开发紧密合作
D、 需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺
答案:B
答题解析:需求工程的活动可分为两大类,一类属于需求开发,另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,需求开发的过程有四个:需求定义、需求获取、需求分析和需求验证。需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,从需求到最终产品的双向跟踪。在需求管理中,要收集需求的变更和变更的理由,并且维持对原有需求和产品及构件需求的双向跟踪。
2、在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要()
A、 进行时间估算和成本估算
B、 执行WBS
C、 对WBS给予确认并对此达成共识
D、 编制绩效报告
答案:C
答题解析:工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后,项目相关人员对完成的WBS应该给予确认,并对此达成共识。
一个项目的WBS分解完成后,只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后,才能据此进行时间估算和成本估算。
3、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A、 工具
B、 技术
C、 成果
D、 输入
答案:D
答题解析:范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。 范围确认过程的输入包括项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、工作分解结构和WBS字典。
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