软考高级信息系统项目管理师2006年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)989
作者:wx6225b14cdec172024-01-21 01:00:04
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、根据有关法律,招标人与中标人应当自中标通知发出之日()天内,按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、 15
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、根据有关法律,招标人与中标人应当自中标通知发出之日()天内,按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A、 15
B、 20
C、 30
D、 45
答案:C
答题解析:按照招标投标法规定,招标人与中标人应当自中标通知发出之日30天内,按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
2、进行风险监控一般()
A、 制定应急响应策略
B、 进行预留管理
C、 制定风险管理计划
D、 进行项目可能性分析
答案:B
答题解析:风险监控过程跟踪已经识别的风险,监测残余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评价这些计划对减轻风险的有效性。风险监控可能涉及选择备用策略方案、执行某一应急计划、采取纠正措施或重新制定项目计划。风险监控经常会使用风险评估、风险审计和定期的风险评审、差异和趋势分析、技术的绩效评估以及预留管理等技术。预留管理是指在项目的执行过程中,总有可能发生某些风险,这会对预算和时间的应急储备产生正面或负面的影响。通过比较剩余的预留储备和剩余的风险,可以看出预留储备是否合适。
3、在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括()
A、 标书
B、 建议书
C、 工作说明书
D、 评估标准
答案:B
答题解析:在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。建议书是卖方准备的文件,用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致,并能反映合同中所定义的原则。
1、根据有关法律,招标人与中标人应当自中标通知发出之日()天内,按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A、 15
B、 20
C、 30
D、 45
答案:C
答题解析:按照招标投标法规定,招标人与中标人应当自中标通知发出之日30天内,按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
2、进行风险监控一般()
A、 制定应急响应策略
B、 进行预留管理
C、 制定风险管理计划
D、 进行项目可能性分析
答案:B
答题解析:风险监控过程跟踪已经识别的风险,监测残余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评价这些计划对减轻风险的有效性。风险监控可能涉及选择备用策略方案、执行某一应急计划、采取纠正措施或重新制定项目计划。风险监控经常会使用风险评估、风险审计和定期的风险评审、差异和趋势分析、技术的绩效评估以及预留管理等技术。预留管理是指在项目的执行过程中,总有可能发生某些风险,这会对预算和时间的应急储备产生正面或负面的影响。通过比较剩余的预留储备和剩余的风险,可以看出预留储备是否合适。
3、在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括()
A、 标书
B、 建议书
C、 工作说明书
D、 评估标准
答案:B
答题解析:在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。建议书是卖方准备的文件,用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致,并能反映合同中所定义的原则。
查看完整试题>>>
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>