摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、进行风险监控一般（）
A、 制定应急响应策略
B、 进行预留管理
C、 制定风险管理计划
D、 进行项目可能性分析

答案:B
答题解析:风险监控过程跟踪已经识别的风险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。风险监控可能涉及选择备用策略方案、执行某一应急计划、采取纠正措施或重新制定项目计划。风险监控经常会使用风险评估、风险审计和定期的风险评审、差异和趋势分析、技术的绩效评估以及预留管理等技术。预留管理是指在项目的执行过程中，总有可能发生某些风险，这会对预算和时间的应急储备产生正面或负面的影响。通过比较剩余的预留储备和剩余的风险，可以看出预留储备是否合适。

2、若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统，且每个元器件的失效率均为10^-7/H，在不考虑其它因素对可靠性的影响时，该计算机系统的平均故障间隔时间为()小时。
A、 1×104^4
B、 5×104^4
C、 1×105^5
D、 5×105^5

答案:A
答题解析:对于串联系统，单个器件失效则意味着整个系统失效，所以整个系统的失效率等于所有元器件的失效率之和。假设系统的平均故障时间间隔为T小时，那么系统的平均失效率等于T的倒数。因此，该计算机系统的平均故障间隔时间为1/(1000×10-7)=1×104。

3、如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该()
A、 重新修订进度计划
B、 给项目团队加薪，开表彰大会
C、 重新进行成本预算
D、 找出与最初计划产生差别的原因

答案:D
答题解析:在项目的实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将其与计划数值进行
比较。面对实际数据与计划数据的差距，首先要分析产生差距的原因，然后再根据原因制定相应的对策。针对本题的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于主观，也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化，也有可能是项目团队的超常发挥，也可能是其他原因。总之，首先应该分析差距产生的原因。

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