软考高级信息系统项目管理师2006年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)795
作者:wx62e89cc5e381d2024-01-21 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在进行项目风险定量分析时,一般不会涉及到()。A、 建立概率及影响矩阵 B、 灵敏度分析 C、 期望货币值分析 D

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、在进行项目风险定量分析时,一般不会涉及到()。
A、 建立概率及影响矩阵
B、 灵敏度分析
C、 期望货币值分析
D、 风险信息访谈
答案:A
答题解析:风险定量分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它也使用户在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法,以做出尽可能恰当的决策。在进行风险定量分析时,经常会使用到的技术与工具包括数据收集和表示技术(包括风险信息访谈、概率分布和专家判断)、定量风险分析和建模技术(包括灵敏度分析、期望货币值分析、决策树分析和建模技术)。
2、()是信息系统开发的过程方法。
A、 EGP
B、 RUP
C、 RIP
D、 BGP
答案:B
答题解析:RUP是rational统一开发过程的简称,属于过程方法。RUP的目标是在可预见的工期内、在确定的 预算内提交能满足最终用户需求的高质量产品。其他三个选项都是OSI网络层的路由协议。
3、极限编程技术XP适用于()
A、 需求稳定,开发队伍规模庞大,组织项目的方法为“周密计划,逐步推进”
B、 需求多变,开发队伍规模较小,要求开发方“快速反馈,及时调整”
C、 需求稳定,开发队伍规模较小,组织项目的方法为“周密计划,迭代推进
D、 需求不定,开发队伍规模庞大,组织项目的方法为“分步计划,逐步推进”
答案:B
答题解析:极限编程技术XP(Extreme Programming)是一种开发软件的轻量级的方法。XP适用于小型或中型软件开发团队,并且客户的需求模糊或需求多变。XP是一种螺旋式的开发方法,它将复杂打开发过程分解为一个相对比较简单的小周期。通过交流和反馈,可以根据实际情况及时地调整开发过程。
1、在进行项目风险定量分析时,一般不会涉及到()。
A、 建立概率及影响矩阵
B、 灵敏度分析
C、 期望货币值分析
D、 风险信息访谈
答案:A
答题解析:风险定量分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它也使用户在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法,以做出尽可能恰当的决策。在进行风险定量分析时,经常会使用到的技术与工具包括数据收集和表示技术(包括风险信息访谈、概率分布和专家判断)、定量风险分析和建模技术(包括灵敏度分析、期望货币值分析、决策树分析和建模技术)。
2、()是信息系统开发的过程方法。
A、 EGP
B、 RUP
C、 RIP
D、 BGP
答案:B
答题解析:RUP是rational统一开发过程的简称,属于过程方法。RUP的目标是在可预见的工期内、在确定的 预算内提交能满足最终用户需求的高质量产品。其他三个选项都是OSI网络层的路由协议。
3、极限编程技术XP适用于()
A、 需求稳定,开发队伍规模庞大,组织项目的方法为“周密计划,逐步推进”
B、 需求多变,开发队伍规模较小,要求开发方“快速反馈,及时调整”
C、 需求稳定,开发队伍规模较小,组织项目的方法为“周密计划,迭代推进
D、 需求不定,开发队伍规模庞大,组织项目的方法为“分步计划,逐步推进”
答案:B
答题解析:极限编程技术XP(Extreme Programming)是一种开发软件的轻量级的方法。XP适用于小型或中型软件开发团队,并且客户的需求模糊或需求多变。XP是一种螺旋式的开发方法,它将复杂打开发过程分解为一个相对比较简单的小周期。通过交流和反馈,可以根据实际情况及时地调整开发过程。
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