摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）
A、 局部风险和整体风险
B、 自然风险和人为风险
C、 纯粹风险和投机风险
D、 已知风险和不可预测风险

答案:C
答题解析:按照风险可能造成的后果，可将风险划分为纯粹风险和投机风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险叫纯粹风险。纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失，活动主体蒙受了损失，整个社会也跟着受损失。既可以带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫投机风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定跟着受损失，相反，其他人有可能因此而获得利益。此外，按照风险来源或损失产生的原因，风险可分为自然风险和人为风险。按照影响范围，风险可分为局部风险和整体风险。按照风险的可预测性，风险可分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

2、关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（）
A、 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B、 PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C、 PMO负责组织内多项目的管理和监控
D、 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

答案:D
答题解析:PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征（但不限于此）：（1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；（3）项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理；（4）为所有项目进行集中的配置管理；（5）所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对之加以管理；（6）项目工具（例如企业级项目软件）的实施和管理中心办公室；（7）项目之间的沟通管理协调中心；（8）对项目经理进行指导的平台；（9）通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央控制；（10）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也不相同。

3、为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是()因素。
A、 真实、实际或确定的
B、 确定的或可验证的
C、 容易使用的
D、 经历史验证的

答案:A
答题解析:在制定项目管理计划时，假设是被考虑为真实、确定的因素。在项目的生命期内，项目团队要定期地识别、记录和验证假设。一般情况下，假设可能会带来一定的风险。

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