软考高级信息系统项目管理师2006年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)594
作者:wx6125d801a4b782024-01-21 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()是质量计划编制过程常用的工具和技术。A、 因果分析 B、 基准分析 C、 质量检查单 D、 蒙特卡罗分析 答案

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、()是质量计划编制过程常用的工具和技术。
A、 因果分析
B、 基准分析
C、 质量检查单
D、 蒙特卡罗分析
答案:B
答题解析:在进行质量计划编制的时候,可以使用的方法有成本/效益分析、基准分析、实验设计、质量成本等。基准分析是将实际实施过程中或计划之中的 项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较,通过比较来改善与提高目前项目的质量管理,以达到项目预期的质量或其他目标。其他项目可以是执行组织内部的项目,也可以是外部的项目,可以是同一个应用领域的项目,也可以是其他应用领域的项目。因果分析、质量检查单是质量控制所使用的工具和技术,蒙特卡罗分析技术一般用于风险定量分析。
2、与逐步完善的计划编制方法相对应的是()
A、 进度表
B、 初图
C、 扩展探索
D、 “滚动波策划”
答案:D
答题解析:在制定项目管理计划的过程中,要从许多具有不同完整性和可信度的信息源收集信息。项目管理计划要涉及关于范围、技术、风险和成本的所有方面。在项目执行阶段出现并被批准的变更,其导致的更新可能会对项目管理计划产生重大的影响。项目管理计划更新,为满足整体项目已定义的范围提供了大体上准确的进度、成本和资源要求。项目管理计划的这种渐进明晰经常被称为“滚动波策划”,这意味着计划的编制是一个反复和持续的过程。
3、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目()
A、 进度超前
B、 进度落后
C、 成本超支
D、 成本节约
答案:D
答题解析:CPI=EV/AC,其中EV 为已完成工作的计划成本,AC 为已完成工作的实际成本。CPI>1 说明实际成本少于计划成本,即成本节约。
1、()是质量计划编制过程常用的工具和技术。
A、 因果分析
B、 基准分析
C、 质量检查单
D、 蒙特卡罗分析
答案:B
答题解析:在进行质量计划编制的时候,可以使用的方法有成本/效益分析、基准分析、实验设计、质量成本等。基准分析是将实际实施过程中或计划之中的 项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较,通过比较来改善与提高目前项目的质量管理,以达到项目预期的质量或其他目标。其他项目可以是执行组织内部的项目,也可以是外部的项目,可以是同一个应用领域的项目,也可以是其他应用领域的项目。因果分析、质量检查单是质量控制所使用的工具和技术,蒙特卡罗分析技术一般用于风险定量分析。
2、与逐步完善的计划编制方法相对应的是()
A、 进度表
B、 初图
C、 扩展探索
D、 “滚动波策划”
答案:D
答题解析:在制定项目管理计划的过程中,要从许多具有不同完整性和可信度的信息源收集信息。项目管理计划要涉及关于范围、技术、风险和成本的所有方面。在项目执行阶段出现并被批准的变更,其导致的更新可能会对项目管理计划产生重大的影响。项目管理计划更新,为满足整体项目已定义的范围提供了大体上准确的进度、成本和资源要求。项目管理计划的这种渐进明晰经常被称为“滚动波策划”,这意味着计划的编制是一个反复和持续的过程。
3、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目()
A、 进度超前
B、 进度落后
C、 成本超支
D、 成本节约
答案:D
答题解析:CPI=EV/AC,其中EV 为已完成工作的计划成本,AC 为已完成工作的实际成本。CPI>1 说明实际成本少于计划成本,即成本节约。
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