摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）
A、 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B、 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C、 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D、 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

答案:C
答题解析:管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是未知的，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是目成本基线的一部分。

2、关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（）
A、 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B、 PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C、 PMO负责组织内多项目的管理和监控
D、 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

答案:D
答题解析:PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征（但不限于此）：（1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；（3）项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理；（4）为所有项目进行集中的配置管理；（5）所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对之加以管理；（6）项目工具（例如企业级项目软件）的实施和管理中心办公室；（7）项目之间的沟通管理协调中心；（8）对项目经理进行指导的平台；（9）通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央控制；（10）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也不相同。

3、为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是()因素。
A、 真实、实际或确定的
B、 确定的或可验证的
C、 容易使用的
D、 经历史验证的

答案:A
答题解析:在制定项目管理计划时，假设是被考虑为真实、确定的因素。在项目的生命期内，项目团队要定期地识别、记录和验证假设。一般情况下，假设可能会带来一定的风险。

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