摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目()
A、 进度超前
B、 进度落后
C、 成本超支
D、 成本节约

答案:D
答题解析:CPI=EV/AC，其中EV 为已完成工作的计划成本，AC 为已完成工作的实际成本。CPI>1 说明实际成本少于计划成本，即成本节约。

2、()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A、 SOW
B、 配置管理计划
C、 详细的范围说明书
D、 工作分解结构

答案:C
答题解析:工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。

3、（）不是创建工作分解结构的目标。
A、 提高成本、时间和资源估算的准确度
B、 定义绩效测量和控制的基线
C、 编制一个范围管理计划
D、 促使责任分工明确

答案:C
答题解析:项目范围管理计划是“范围计划编制”过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。
WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些 项目管理工作包括定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基线

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